库存管理软件下载老总们都想通过自己的库存软件免费下载激励措施来调动库存软件免费下载的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。主要问题主要存在于以下四个方面：

        1、士气低落才激励。很多库存管理软件下载管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动库存软件免费下载积极性，留住人才。

        2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。现实中，一些库存管理软件下载老板并不总是考虑库存软件免费下载的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成库存管理软件下载费事费财，激励效果也不尽如人意。因此，认在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚库存软件免费下载最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。

        3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进库存软件免费下载的工作积极性。库存管理软件下载激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。

        4、缺乏考核依据。库存软件免费下载激励成为无源之水一些库存管理软件下载管理制度不健全，没有工作标准，难以对库存软件免费下载进行合理的业绩考核。库存管理软件下载效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。大多的库存管理软件下载比较流行的做法是，当官的多拿一些，库存软件免费下载少拿一些。奖金成了大锅饭，发了白发。激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。库存管理软件下载应当根据实际情况建立起激励机制，要让库存软件免费下载明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进库存管理软件下载的发展。

        以上四个方面的问题很多库存管理软件下载都存在，特别是中小库存管理软件下载，库存管理软件下载人少规模小，管理方面老板一竿子插到底，等发现问题时候再去补牢，往往会给库存管理软件下载带来损失。除了对激励过程中存在的问题，笔者在库存管理软件下载咨询中还发现，有就是许多库存管理软件下载中存在激励的误区，主要是管理的观念落后造成的。具体表现在以下几个方面：

        1、人才重视度不够。有的库存管理软件下载，尤其是我国的一些中小库存管理软件下载，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些库存管理软件下载就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的库存管理软件下载，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些库存管理软件下载管理思想落后，在这些库存管理软件下载里的库存软件免费下载很难有高的积极性。

        2、部分库存管理软件下载中存在盲目激励现象。不少库存管理软件下载看到别的库存管理软件下载有激励措施，自己便依葫芦画瓢，合理的借鉴是必须的，但很多库存管理软件下载只是照搬，难免出现盲目激励情况。激励的有效性在于需要，只有立足本库存管理软件下载库存软件免费下载的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对库存软件免费下载需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本库存管理软件下载的激励措施。

        3、激励措施的无差别化。许多库存管理软件下载实施激励措施时，并没有对库存软件免费下载的需要进行分析，一刀切地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。

        另外，库存管理软件下载要注重对核心库存软件免费下载的激励。在库存管理软件下载中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心库存软件免费下载，他们有着高于一般库存软件免费下载的能力。加强对他们，可以起到事半功倍的效果。笔者认为对核心库存软件免费下载的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。

        4、激励就是奖励。这是库存管理软件下载中普遍存在的一个误区。激励的根本作用就是激起库存软件免费下载的工作状态，使其有更高的积极性。库存管理软件下载的一项奖励措施往往会使库存软件免费下载产生各种行为方式，其中的部分并不是库存管理软件下载所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。

        5、激励过程中缺乏沟通。库存管理软件下载往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，库存软件免费下载就好像处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。所以在激励过程中，首先要对库存软件免费下载所做成绩进行肯定。所有的库存软件免费下载都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多库存软件免费下载总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对库存软件免费下载的正面反馈是很重要的。告诉库存软件免费下载库存管理软件下载感谢库存软件免费下载对库存管理软件下载的贡献，对库存软件免费下载进行肯定，拉近与库存软件免费下载的距离，这才是对库存软件免费下载的极大激励。其次是透明化管理，让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造一种透明的环境，为库存软件免费下载提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。

        6、重激励轻约束。在中国的库存管理软件下载界，有这么一个奇怪现象，国有库存管理软件下载不重激励重约束，留不住人才；民营库存管理软件下载重激励不重约束，也留不住人才。形成这种现象的原因，仍然是体制问题，国有库存管理软件下载不珍惜人才所以只靠约束留人，民营库存管理软件下载实力不够怕把人才约束走了。所以，这只是库存管理软件下载对激励的重视还是不够，没有制度约束的激励行为，很难取得较大的成功。激励正确的事、约束错误的行为才是正确的激励之道。

        7、过度激励。有人认为激励的强度越大约好。这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给库存软件免费下载过度的压力，当这个压力超过库存软件免费下载承受力的时候，结果是可想而知的。只有适当的激励，才会有积极的意义，只有科学的激励设计，才能够最大限度的发挥激励的作用。

        对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。