施工现场材料管理岗位责任制(建筑材料管理)1 |
2013-05-0211:08:40 施工现场各岗位材料人员的基本职责建筑材料管理 1 (1)验收:材料设备入库按凭证点验,在规定时间内验收完毕,登帐归位。发现问题按规定及时处理。 (2)发放:要按规定手续,用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装,点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。 (3)保管:按照仓库规划合理储存,材签明显,帐、卡、物、资金相符,规格不串,材质不混。露天物资堆放要上盖下垫,待验收物资应单独存放。坚持定期盘点,维护保养物质要按时提出计划,并组织实施。库存物资要达到十不(不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢),合理的盈亏要按规定及时上报。 (4)资料:帐卡、单据(包括质量证明书和原始资料)要日清月结,装订成册,妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。 (5)库容:要做到整洁美观,物资摆放有序,横平竖直,整齐干净,达到料场无垃圾、无杂草,库内无杂物,货架无尘土。 2 (1)坚守岗位,随叫随到,收料认真负责,准确及时。 (2)严格执行收料三验制,即验数量、验质量、验规格品种。 (3)建立进出料登记贻帐及计量检测记录,认真办理进出料各种手续,确认无误后及时登记。 (4)严格按照施工平面布置图,合理规范的存放种类材料及构配件。 (5)每天应向计划员及其他业务人员提供进料情况。 3 (1)严格执行经济合同法及有关购销、加工承揽等法律法规,模范遵守物资政策及材料工作纪律,严格执行材料管理的各项规章制度,在加工订货及市场采购工作中,做到廉洁奉公,自觉抵制不正之风。 (2)要坚持三比一算的原则,正确选择进货(订货)渠道。坚持先看货后订货的原则,认真签订并履行购销合同;及时催货,组织提贷送料,做到及时准确、完好无损。 (3)严格执行加工订货计划和采购计划,遇有变更或代用时,应及时与计划员(或技术质量人员)签认,不得擅自更改。 (4)负责订货进料的质量证明书及产品合格证的索取、下发及管理工作;负责购销合同的传递及管理工作。 (5)负责办理材料的入库、下发、记帐、结算等有关业务手续。 (6)定期(月或季)编报材料采购报表,分析采购价格及管理费用的开支,完成采购成本降低指标。 (7)了解掌握市场情况,及时向计划人员及业务领导提供市场信息。 (8)认真学习材料的基本知识,掌握材料的性能、用途及质量标准,以有效的工作质量保证材料的供应质量。 4 (1)负责建立健全各类统计台帐。 (2)编制各种了表。组织收集汇总各业务的统计数据,要做到统计数字真实可靠,交圈对口,报表清晰无误。 (3)向计划员提供材料收、发、使用去向,节超、调拨、调剂、利用代用、回收、维修、库存盘点等情况,并进行综合分析,提供反馈信息。 (4)负责制定及完善材料统计管理制度,协同计划员搞好本部门的业务工作总结,参与制定材料工作计划及规划工作。 (5)负责本部门内业资料的收集、整理、汇总及存档等管理工作,负责业务用品及的管理工作。 5 (1)负责原始凭证、帐目、报表的编制及管理工作。根据材料目录按二级科目分类,建立三级明细帐。记帐要及时准确,确保帐目数据的连续性。 (2)搞好业务核算工作。设立核算台帐,坚决执行预算价(入帐与发料均按预算价计取),核算以点验单为依据,差价部分采用补做点验单的办法,调整帐面平衡,做到帐、卡、物、资金四相符。 (3)会同会计人员搞好财务稽核工作,并同保管员每月进行一次核查对帐。帐物不相符时,应在查明原因后做帐面调整。 (4)按规定每月做好周围料具的摊销工作。编制摊销核算表交财务做帐。 (5)做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。对随货同行的提贷单或运输小票,附在点验单后面,妥善保存以便备查。 (6)负责指导保管员做好财务管理及盘点工作,定期向计划员提供材料库存及资金动态情况。 6 (1)了解掌握开程协议的有关规定、工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况,并参与施工组织设计(方案)的编制工作。 (2)负责各类材料计划的编制、上报、下达等工作。 (3)领导和组织供应工作。督促、检查材料计划的执行与落实情况。 (4)深入实际,随时掌握施工进度,了解材料的使用、消耗情况。 (5)组织计划供应、定额用料、综合统计等各管理环节的经营活动分析工作。要求分析科学、数据可靠、措施得力、效果显著。 (6)负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行与落实等工作。 (7)制定物资工作计划与规划,组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。 7 (1)认真贯彻执行国家及企业的计量法规、法令和有关规定,参与制定本系统各项计量管理制度及工作规划,并负责监督执行。 |