Activity

活动

Activity Definition

活动定义

Activity Description－AD

活动描述

Activity Duration Estimating

活动历时估算

Activity On Arrow－AOA

双代号网络图，即箭线图法-ADM

Activity On Node－AON

单代号网络图，即前导图法－PDM

Activity Sequencing

活动排序

Actual Cost of Work Performed－ACWP

已完成工作实际成本

Actual Cost－AC

真实成本

Actual Finish Date－AF

实际完成日期

Actual Start Date－AS

实际开始日期

Administrative Closure

行政收尾

Application Area

应用领域

Arrow

箭线

Arrow Diagramming Method－ADM

箭线图法，即双代号网络图－AOA

As of Date

截至日期

Assumptions

假设

Assumptions analysis

假设分析

Backward Pass

逆推法

Bar Chart

逆推法，即甘特图Gantt

Baseline

基准计划

Baseline Finish Date

基准计划完成时间

Baseline Start Date

基准计划开始时间

Brainstorming

头脑风暴法

Budget At Completion－BAC

完工预算

Budget Estimate

预算估算

Budgeted Cost of Work Performed－BCWP

已完成工作预算成本

Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS

计划工作预算成本（计划投资额）

Buffer

缓冲物

Calendar Unit

日立单位

Change Control Board－CCB

变更控制委员会

Chart

章程

Chart of Accounts

会计科目表

Checklist

检查表

Code of Accounts

帐目编码

Communications Planning

沟通计划编制

Component

要素

Constraint

约束

Contingencies

应急费用（不可预见费）

Contingency Allowance

应急费用

Contingency Planning

应急计划编制

Contingency Reserver

应急储备

Contract

合同

Contract Administration

合同管理

Contract Close out

合同收尾

Control

控制

Control Account Plan－CAP

控制核算计划

Control Charts

控制图

Corrective Charts

纠正措施

Cost Budgeting

成本预算

Cost Control

成本控制

Cost Estimating

成本估算

Cost of Quality

质量成本

Cost Performance Index－CPI

成本执行指数

Cost Plus Fixed Fee－CPFF

成本加固定费

Cost Plus Incentive Fee－CPIF

成本加奖励

Cost Variance－CV

成本偏差

Crashing

赶工

Critical Activity

关键活动

Critical Path

关键路径

Critical Path Method－CPM

关键路径法

Current Finish Date

当前完成日期

Current Start Date

当前开始日期

Data Date－DD

数据日期

Decision Tree Analysis

决策树分析

Definitive Estimate

限定性估算

Deliverable

可交付成果

Dependency

依赖关系

Dummy Activity

虚拟活动

Duration

历时或工期

Duration Compression

历时/工期压缩

Early Finish Date－EF

最早完成日期

Early Start Date－ES

最早开始日期

Earned Value Management

挣值管理

Earned Value－EV

挣值

Effort

人工量

Element

元素

Estimate

估算

Estimate At Completion－EAC

完工估算

Estimate To Complete－ETC

完工尚需估算

Event on Node

节点图

Exception Report

例外计划报告

Fast Tracking

快速跟进

Finish Date

完成日期

Finish To Finish－FF

完成－完成逻辑关系

Finish To Start－FS

完成－开始逻辑关系

Firm Fixed Price－FFP

固定总价

Fixed Price Contract－FFP

固定总价合同

Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF

固定总价加奖励费合同

Float

浮动时间

Forecast Final Cost

预计最终成本

Forward Pass

正推法

Fragnet

子网络

Free Float－FF

自由浮动时间

Functional Manager

职能经理

Functional Organization

职能组织

Gantt Chart

甘特图（横道图）

Grade

等级

Graphical Evaluation and Review Technique－GERT

图形评审技术

Hammock

集体活动

Hanger

铛锒儿，网络路径中的意外中断

Information Distribution

信息发布

Initiation

启动

Integrated Change Control

综合变更控制

Integrated Cost Schedule Reporting

综合成本/进度报告

Invitation for Bid－IFB

投标邀请书

Key Event Schedule

关键时间进度计划

Lag

滞后

Late Finish Date－LF

最完完成日期

Late Start Date－LS

最完开始日期

Lead

超前

Lessons Learned

取得的教训

Level  of Effort－LOE

投入水平

Leveling

平衡

Life circle Costing

全寿命期成本计算

Line Manager

直线经理

Link

联系

Logic

逻辑

Logic Diagram

逻辑图

Logic Relationship

逻辑关系

Loop

回路

Master Schedule

主进度计划

Mathematical Analysis

数学分析

Matrix Organization

矩阵组织

Milestone

里程碑

Milestone Schedule

里程碑进度计划

Mitigation

减轻风险

Monitoring

监测

Monte Carlo Analysis

蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术

Near Critical Activity

次关键活动

Network

网络

Network Analysis

网络分析

Network Logic

网络逻辑

Network Pass

网络路径

Node

节点

Order of Magnitude Estimation

数量级估算

Organizational Breakdown Structure－OBS

组织分解结构

Organizational Planning

组织计划编制

Overlap

重叠

Parametric Estimating

参数估算编制

Pareto Diagram

帕雷托图

Path

路径

Path Convergence

路径趋同

Path Float

路径时差

Percent Complete－PC

完成百分比

Performance Measurement Baseline

绩效测量原始计划

Performance Reporting

执行报告

Performing Organization

执行机构

PERT Chart

PERT图

Phase

阶段

Planned Finish Date

计划完成日期

Planned Start Date

计划开始日期

Planned Value－PV

计划值

Precedence Diagramming Method－PDM

前导图法

Precedence Relationship

前导关系

Predecessor Activity

前导活动

Probability and Impact Matrix

概率与影响矩阵

Procurement Planning

采购计划编制

Product Scope

产品范围

Program

大型项目

Program Evaluation and Review Technique－PERT

计划评审技术

Project

项目

Project Charter

项目章程

Project Communication Management

项目沟通管理

Project Cost management

项目成本管理

Project Human Resource management

项目人力资源管理

Project Integration Management

项目综合管理

Project Life Cycle

项目生命周期

Project Management

项目管理

Project Management Body of Knowledge－PMBOK

项目管理知识体系

Project Management Professional－PMP

项目管理专业人员

Project Management Software

项目管理软件

Project Management Team

项目管理班子

Project Manager

项目经理

Project Network Diagram

项目网络图

Project Phase

项目阶段

Project Plan

项目计划

Project Plan Development

项目计划 制定

Project Plan Execution

项目计划实施

Project Planning

项目计划编制

Project Procurement Management

项目采购管理

Project Quality Management

项目质量管理

Project Risk Management

项目风险管理

Project Schedule

项目进度

Project Scope

项目范围

Project Scope Management

项目范围管理

Project Team Members

项目队伍成员

Project Time Management

项目时间管理

Projectized Organization

项目型组织

Qualitative Risk Analysis

定性风险分析

Quality Assurance－QA

质量保证

Quality Control－QC

质量控制

Quality Planning

质量计划编制

Quantitative Risk Analysis

定量风险分析

Remaining Duration

剩余历时

Request for Proposal－RFP

邀请提交建议书

Request for Quotation－RFQ

邀请报价

Reserve

储备金

Residual Risk

残留风险

Resource Leveling

资源平衡

Resource Limited Schedule

有限资源进度计划

Resource Planning

资源计划编制

Responsibility Assignment Matrix－RAM

责任分配矩阵

Responsibility Chart

职责表

Responsibility Matrix

职责矩阵

Retainage

保留金

Rework

返工

Risk

风险

Risk Acceptance

风险接收

Risk Avoidance

风险规避

Risk Category

风险分类

Risk Database

风险数据库

Risk Event

风险事件

Risk Identification

风险识别

Risk Management Plan

风险管理计划

Risk Management Planning

风险管理计划编制

Risk Mitigation

风险转移

Risk Monitoring and Control

风险监控

Risk Register

风险记录

Risk Response Plan

风险应对计划

Risk Response Planning

风险应对计划编制

Risk Transference

风险传递

S Curve

S曲线

Schedule

进度

Schedule Analysis

进度分析

Schedule Compression

进度压缩

Schedule Control

进度计划控制

Schedule Development

进度计划编制

Schedule Finish Date

进度完成日期

Schedule Performance Index－SPI

进度计划执行指数

Schedule Variance－SV

进度偏差

Scope

范围

Scope Baseline

范围基准计划

Scope Change

范围变更

Scope Change Control

范围变更控制

Scope Definition

范围定义

Scope Planning

范围计划编制

Scope Statement

范围说明

Scope Verification

范围核实

Secondary Risk

间接风险

Seller

卖主

Should Cost Budget

应该成本预算

Should Cost Estimate

应该成本估算

Simulation

仿真

Slack

时差

Solicitation

询价

Solicitation Planning

询价计划编制

Source Selection

供方选择

Staff Acquisition

人员招募

Stakeholder

项目干系人

Start Date

开始日期

Start To Finish

开始－完成逻辑关系

Start To Start

开始－开始逻辑关系

Statement of Work－SOW

工作说明

Subnet

子网络

Subnetwork

子网络

Subproject

子项目

Successor Activity

后续活动

Target Completion Date－TC

目标完成日期

Target Finish Date－TF

目标完成日期

Target Schedule

目标进度计划

Target Start Date－TS

目标开始日期

Task

任务

Team Development

队伍组建

Team Members

队伍成员

Technical Performance Measurement

技术绩效测量

Time Scaled Network Diagram

时标网络图

Total Float

总时差

Total Quality Management－TQM

全面质量管理

Transference

传递

Triggers

触发器

Value Engineering－VE

价值工程

Work Breakdown Structure－WBS

工作分解结构

Work Item

工作项

Work Package

工作包

Workaround

权变措施