1．Lookingacrossthemajorityofindustries,duringwhichphaseinaprojectlifecyclearemostoftheprojectexpensesincurred?
A．Conceptphase
B．Developmentordesignphase
C．Executionphase
D．Terminationphase
对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?
A．构思阶段
B．开发或设计阶段
C．执行阶段
D．结束阶段

2．Usingthetablebelow,thescheduleperformanceindex(SPI)forWBSElementPis:
A．1.10
B．0.90
C．0.956
D．1.15
WBSElementBCWSBCWPACWP
P$1,000$1,100$1,150
Q$2,000$1,800$2,100
R$1,000$1,200$1,050
S$2,000$1,900$1,800
用下表数据计算,工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:
A．1.10
B．0.90
C．0.956
D．1.15
工作分解结构WBS要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWP
P$1,000$1,100$1,150
Q$2,000$1,800$2,100
R$1,000$1,200$1,050
S$2,000$1,900$1,800

3．YouhaveestimatedandscheduledyourprojectbasedontheteammembersyouhavebeenassignedanddevelopedtheBCWSbaseline．However,youhavenowbeenassignednewteammemberswhoaremoreexperiencedandhighersalariedthanthoseonwhichyoubasedyourinitialestimate．Themostprobableimpactonprojectperformancewouldbe:
A．NegativeCV,negativeSV
B．NegativeCV,positiveSV
C．PositiveCV,negativeSV
D．PositiveCV,positiveSV
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:
A．负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
B．负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C．正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D．正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

4．Themostpreciseandaccuratetechniquefordeterminingprojectcostsisthetechnique．
A．Bottom-up
B．Analogy
C．Budget
D．Modifiedstandards
决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术
A．由下而上
B．类比
C．预算
D．修正标准

5．Thefourtypesofcostdatathatarenormallyaccumulatedandreportedaspartofacostcontrolsystemare:
A．Labor,material,otherdirectcharges,managementreserve
B．Labor,material,managementreserve,overhead
C．Managementreserve,labor,otherdirectcharges,overhead
D．Labor,material,otherdirectcharges,overhead
作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:
A．人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B．人工原材料,管理储备,管理费用
C．管理储备人工,其它直接费用,管理费用
D．人工原材料,其它直接费用,管理费用

6．Thetechniquescommonlyusedtodeterminetheprofitabilityofaprojectincludeallofthefollowing,except:
A．Netpresentvalue(NPV)B．Internalrateofreturn(IRR)
C．Paybackperiod
D．Riskassessmentmodel(RAM)
通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:
A．净现值(NPV)
B．内部的回报率(IRR)
C．投资回收期
D．风险评估模型(RAM)

7．Whichofthefollowingisnotconsideredadirectcostforproducingawidget?
A．Thecostofthematerialsusedtoproduceawidget
B．Thelaborcostsoftheworkerswhoactuallyproducedthewidget
C．Therentforthebuildinginwhichthewidgetwasmanufactured
D．Theequipmentusedtoproducethewidget
下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?
A．用于生产小器具的原材料的成本
B．实际生产小器具的人工成本
C．生产制造小器具的厂房场地的租金
D．生产小器具的设备

8．Whichofthefollowingwouldnotnecessarilyincreasetheaccuracyofestimatingtheprojectcost?
A．Pricingouttheworkatlowerlevelsintheworkbreakdownstructure
B．Usinghistoricaldata
C．Talkingtopeoplewhohaveworkedonsimilarproject
D．Spendingadditionaltimeontheestimate
下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?
A．在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格
B．使用历史数据
C．与有类似项目工作经验的人进行交流
D．花额外的时间进行估算

9．Whattoolmustprojectmanagersrelyupontoaccuratelyidentifythecostsassociatedwithaproject?
A．Abillofmaterials
B．AGanttchart
C．Anarrowdiagramnetwork
D．Aworkbreakdownstructure
项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?
A．材料单
B．甘特图
C．箭线网络图
D．工作分解结构

10．Usingthetablebelow,WBSElementQisbudgetbypercent．
A．Over,16.66
B．Under,16.66
C．Over,10.0
D．Under,10.0
WBSElementBCWSBCWPACWP
P$1.000$1,100$1,150
Q$2,000$1,800$2,100
R$1,000$1,200$1,050
S$2,000$1,900$1,800
利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比
A．超过,16.66
B．低于,16.66
C．超过,10.0
D．低于,10.0
工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWP
P$1.000$1,100$1,150
Q$2,000$1,800$2,100
R$1,000$1,200$1,050
S$2,000$1,900$1,800