仓库自动化是现代企业的物流管理的核心,要适应时代的发展就要满足国现阶段信息技术以及经济发展趋势的要求。仓库自动化作为企业管理的重要组成部分,也是影响企业竞争力的重要因素。 

        仓库自动化又称库存控制,是指在物流过程中不仅仅是对仓库安全和质量进行管理,还需要对物资的动态进行管理,这包括物资的存放、进货、发货等各个环节进行控制,使其储备保持在经济使用合理的水平上。简单的说,仓库自动化就是让企业降低仓储和库存成本,达到经济效益大化。 

        一、仓库自动化在现代企业生产中的影响 

        (一)仓库自动化是物流管理的核心 

        仓库自动化作为物流管理的核心,其根本目的是通过合理的物流活动来降低物流的成本,而这都是要从供应链的角度来分析,改善物资采购方式和库存控制方法更有利于减少资金的占用,节省了部分的采购费用和保管费用。同时,在仓库自动化中如果能有效的提高装卸搬运费用,减少物资的库存周期,即可以减少保管、装卸等费用的支出。 

        (二)仓库自动化是回避风险的需要 

        随着经济发展的加快,各个科学领域的新产品的更新周期越来越频繁,因此,消费者的需求也随着科学技术的发展发生了变化,追求更个性、更多元化,对商品的要求也越来越高,给仓库自动化带来了一定的风险。如果没有运用好现代仓库自动化技术,就会导致库存过多,使旧产品的价值严重缩水。在这种商品流通的时代,我们更需要科学的运用仓库自动化技术回避风险。 

        (三)仓库自动化可以更好的服务于客户 

        提高客户的服务效率是对一个企业长期发展的一个关键的因素,在这个激烈的市场竞争中,客户需要的不仅仅只是优质的产品。而高效的服务就是保证客户需要的产品能够及时的提供给他们,而要保证订单不发生缺货的现象一方面要加大库存量,另一方面,加大库存量就需要占用大量资金,从而容易引起库存风险,导致产品缩水,企业也会带来资金上的缺口。 

        因此,企业既要满足物流服务的需求,又要提供优质的产品,必须是要采用有效的库存控制,保持适当的库存量,才能达到经济效益大化的优势。 

        二、现代企业仓库自动化方式 

        我国现代企业仓库自动化方式主要有三种:供应商管理库存、客户管理库存、联合仓库自动化。 

        (一)供应商管理库存 

        供应商管理库存顾名思义就是由供应商管理在用户处的库存,或者是代表用户持有的库存,当用户需要库存时就可以给用户运送过去,终目的是能够有效的让用户能够及时的获得库存。而这种方式是一种高效的仓库自动化模式。 

        (二)客户管理库存 

        预售行业的仓库自动化就是帮助客户了解他们的库存量,减少他们即期、过期的产品出现,根据产品的出库量和库存量来提出进货量的建议。 

        (三)联合仓库自动化 

        联合仓库自动化就是需要考虑在产品供应链的各个环节中所有节点能够同时参与,共同制定优的计划,能够达到风险、责任平衡的仓库自动化模式。因此,仓库自动化者就需要考虑更多的供应链之间的的协调性的问题。 

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