4、研发费用不可控

　　在开发新产品的过程中，不断增加的项目需求都会使费用不断增加。项目费用与研发活动缺乏互通性，导致费用信息严重滞后且不准确，种种问题导致项目费用难以把控。

　　5、研发数据丢失

　　在传统的项目管理过程中，没有对研发数据进行规范的保管，导致数据丢失、泄露或者被破坏，严重影响到企业的声誉与发展前景。

　　因此，一个成功的研发团队必然需要在研发项目启动前做出准确有效的选择，在开发项目启动后有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下，快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。

　　那么，可以借助哪个新产品开发来解决项目经济的管理难题呢?

　　名易新产品开发项目管理软件根据项目中的需求、客户、资源、时间、进度等各种内容进行统筹规划，完美的实现了整体项目数据的精确传递、进度的可控、资源的合理调配、任务的安排合理、成本的最优化。并且能帮助项目人员清晰地洞悉项目前因后果关系，从而快速有效地克服传统新项目开发管理上的弱点，让产品开发自一开始，就立足在技术、市场、业务三位一体化的全局视图基础上，有效的帮助企业解决管理难题，提高新产品研发的效率。

　　名易产品开发项目管理软件具体从这些方面来进行新产品开发项目管理：

　　1、记录客户需求，维持客户忠诚度

　　新产品开发之前，首先要跟客户进行沟通，系统支持对客户基础信息进行记录，并对客户需求信息进行记录，以此作为项目开发的标准。支持对客户进行后期维护，以提高客户的忠诚度。还支持对客户合同和客户收款情况进行管理。

　　2、开发人员管理合理分工，提高积极性

　　开发团队人员的管理是新产品开发项目取胜的关键，比如人员结构组成、人员分工、人员等。系统中可以建立详细的人员组织结构，可以对人员的学历程度、项目经验等信息进行详细记录;通过安排任务，并监控每个员工的完成进度;通过绩效管理来提高开发人员的工作积极性。

　　3、进度管理提高项目时效性、成功率

　　新产品开发项目管理软件支持对项目的总体进度和阶段进度进行计划制定，还可以追踪和记录多项目的实际进度，将实际进度与计划进度作对比，发现偏差，及时纠正，进度管理能真正提高研发项目的管理效率和成功率。