功能概述

　　通过对设备产量、运转、能耗、库存等环节的管理，提供大量的生产报表，使车间生产情况、设备的运转情况快速直观地反映在计算机中，大大提高了企业生产调度能力。

　　一.年度生产计划：

　　由各分公司年初制定全年生产计划，包括年设备产量、原燃材料消耗、产量、电耗。年度计划自下而上，逐级汇总。

　　1.各公司依据市场情况、生产能力和下一年度生产经营目标，制定本公司年度综合计划。

　　a)计划管理部门编制下一年度的综合计划，包括计划创建日期、编号、计划编制依据、年度经营总目标等;

　　b)销售部录入本年度销售计划，包括企业名称、目标区域、品牌、品种、标号、散装或袋装、预计售价等;

　　c)质量部录入各品种的物料配比;

　　d)生产部录入各主机设备的生产计划、检修时间安排、电力消耗指标、用电单价、各种材料的消耗指标、厂内倒运运费、装车费及杂费等;

　　e)各生产分厂录入下年度检修计划;

　　f)采购部门录入各种原燃材料、辅助材料、备品备件的预计价格。

　　g)各职能部室录入下一年度的管理费用。

　　2.生产计划输入：根据年初生产经营会议情况，输入全年计划数量和指标。做为生产经营考核的依据。

　　3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。

　　4.生产计划查询：按照不同的条件组合查询计划情况。

　　二.生产计划

　　生产计划为月计划，公司计划，生产部根据年计划制作每月计划数。

　　1.生产计划输入：按照年计划情况分解到月自动计算月计划数量，根据月初生产经营会议情况适当更改数量，输入月计划数量和指标。

　　2.生产计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。

　　3.生产计划查询：按照不同的条件组合查询计划情况。

　　三.班组管理

　　对企业班组的划分、倒班方式、倒班编排、班组产量的统计分析进行管理。

　　1.班组定义

　　为企业定义班组，指定班组人员。

　　2.倒班方式定义

　　为企业定义倒班方式。

　　3.倒班管理

　　此工作要在生产之前由相关负责人来完成。根据每月的产出计划、企业日历，按倒班规则自动生成每天的倒班顺序。并可以随时根据生产实际情况来修改每天的倒班情况。

　　4.班组产量统计分析

　　根据各班组每日的中控运行记录按月进行统计分析。统计出各班组在每个月的总产出量，总投入量、总能耗量、总的工作时间。

　　四.设备产量(产量、台时)管理

　　分设备，生产线统计设备产量，台时产量，各种原料消耗、煤耗。台时产量=总产量应运时。产量根据计量设备情况统计，分时间班统计产量。生料和原料消耗月末根据物料平衡统计，对于可以通过DCS自动采集数据的由DCS监控模块自动采集数字，对于没有采用DCS监控模块的，设备产量数据由人工补入系统。

　　五.设备停机(运转时间)管理

　　分类型统计设备停机情况，根据停机情况，产量情况计算设备台时产量。按类型统计停机情况，分析停机原因。对于可以通过DCS自动采集数据的由DCS监控模块自动采集设备停机时间数字，事后人为补入停机原因，对于没有采用DCS监控模块的，事后补入系统，包括停机原因。

　　六.库位管理

　　量库周期为班，每次交接班量库，统计库存量，可以按照料位仪的数据。

　　七.编织袋管理

　　1、编织袋领用：登记包装工编织袋的领用数量，分班组登记。

　　2、编织袋剩余数量清点：登记编织袋使用后的剩余数量，分班组登记。

　　3、编织袋破袋回收：登记破袋回收数量，分班组登记，领用数量减破袋数量减剩余数量等于本班编织袋消耗数量，与当班产量进行对比，及时发现是否存在包装问题。

　　八.值班记录管理

　　定义车间值班日志类型、日志模板、录入信息生成值班记录。

　　1.日志类型定义：

　　根据日常事务定义日志类型。

　　2.定义日志模板：

　　定义日志的显示格式、日志项目信息。

　　3.日志录入：

　　按日志模板录入信息生成日志。

　　4.日志查询：

　　生成后的日志按各种条件组合进行查询，并提供打印功能。

　　九.原料盘点管理

　　每月月底对厂内库存进行盘点，以便计算出原材料月消耗量和生料、熟料、的月产量。

　　十.产量平衡

　　1、平衡

　　2、熟料平衡

　　3、生料平衡

　　4、原料平衡

　　十一.工资二次分配

　　1、员工工资输入：按照部门考核情况和厂部分配本部门工资总额，工资分配到个人，可分配金额可以超出总额或者截留部分工资留于隔月发放。

　　2、员工工资审批：对输入的员工工资按照选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。

　　十二.工具借领用管理

　　1、借用登记：登记员工借用工具明细，分借用和领用，借用到期时提醒归还。

　　2、归还登记：对借用的工具登记归还过程。

　　4.2查询、统计与分析

　　1.生产报表

　　根据不同日期范围、生产线、设备、班组查询设备应运时、实运时、运转率、产量、台时产量、吨电耗，设备运转状况情况，半成品材料消耗以及掺加量(百分比)、成品材料消耗及掺加量(百分比)

　　2.生产情况综合报表

　　根据不同时期范围、公司、生产线、设备查询各种指标的完成情况，包括产量、台时、吨电耗、吨消耗、运转率，设备停机情况(原因、时间)

　　3.耗电统计表

　　根据不同日期范围、公司、生产线、用电单位查询用电量、产量、吨位电耗。

　　4.设备停机报表

　　根据不同日期范围、公司、生产线、设备查询设备的停机原因、时间，正常与非正常停机。

　　5.产品及原材料消耗

　　根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品产量、成品产量，半成品材料消耗、成品材料消耗。

　　6.原料配比报表

　　根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品配比情况以及成品配比情况。

　　7.库存查询

　　实时查询各堆场内，不同物料的实时库存情况、超储或欠储情况，库存=上期库存+地磅进厂-生产消耗。