| 知识型仓储管理软件下载的二大激励模式 |
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着名管理大师德鲁克最早使用了知识型仓储管理软件下载的概念，认为知识仓储管理软件下载是那些掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人。知识型仓储管理软件下载能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，同时本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。 一、知识型仓储管理软件下载的特点1、知识性。知识型仓储管理软件下载最重要的特点是具有知识资本，他们拥有最宝贵的知识资源和知识创新能力，拥有较强的获取、处理及应用知识与信息的能力。 2、自主性。知识型仓储管理软件下载具有较强的自主性，倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受到周围环境的过多限制。他们往往更加看重的是专长的发挥、事业的成功、价值的实现和社会的认可。 3、流动性。知识型仓储管理软件下载对自身的价值往往估计较高，同时也比较敏感，如果组织评价与自我评价不一致，或者自身价值实现希望渺茫，都可能导致他们另谋出路。 4、工作的创新性。知识型仓储管理软件下载的工作富有创新性，他们从事的已经不是简单重复性工作，而是在瞬息万变的环境中充分发挥个人的才智和灵感，对新知识的探索、对新事物的创造过程经常是在独立、自主的环境下进行的。 5、工作过程难以监控，结果难以衡量。知识型仓储管理软件下载从事的是脑力劳动，劳动过程往往是无形的，所以对知识型仓储管理软件下载的劳动过程的监控变得毫无意义。甚至劳动的结果可能也是无形的可能是一个好的创意或者创造性的营销渠道等，其价值也难以衡量。 同时有研究表明，知识型仓储管理软件下载和非知识型的仓储管理软件下载激励因素是有差异的：知识型仓储管理软件下载看重个人的成长与发展，而非知识型仓储管理软件下载偏重的是有保障和稳定的工作；知识型仓储管理软件下载比非知识型仓储管理软件下载更加看重工作本身带来的满足感和成就感；对参与仓储管理系统下载决策的意愿知识型仓储管理软件下载表现得更加强烈。 二、知识型仓储管理软件下载有效激励机制的内容1、物质激励。这是影响当前中国仓储管理系统下载知识型仓储管理软件下载激励状况的一项核心要素。仓储软件所提供的物质生活保障，不仅是知识型仓储管理软件下载生存和发展的前提，也是知识型仓储管理软件下载产生更高层次需求和追求的基础，还是一个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志。其一，报酬方面激励。（1）特别奖励项目。仓储管理系统下载可定期评选杰出贡献人物，对那些为组织做出巨大贡献的个人给予特别奖励。（2）与风险相关的收人。仓储管理系统下载可对一些技术难度大、附加值高的项目采取公开招标的方式承包给工程技术人员，项目投产后，承揽按起初的规定获得一定的风险收人。其二，股票期权激励。为避免知识型仓储管理软件下载的短期行为，现在越来越多的公司已开始运用这种有效的长期激励手段。由于股票价格是公司长期盈利能力的反映，且是股票期权的价值所在，而股票期权至少要在一年后才能实现。所以，要求知识型仓储管理软件下载都致力于改善公司的经营管理，以保持公司价值的长期稳定增长，从而保证自己取得收益。其三，菜单式福利。仓储管理系统下载福利形式多种多样，但仓储管理系统下载不可能对知识型仓储管理软件下载实行所有的福利项目。鉴于知识型仓储管理软件下载的独立性和差别性的特点，对其实施福利激励可采取菜单式，即由仓储管理系统下载设计出一系列合适的福利项目，并平衡好大概的费用，然后由知识型仓储管理软件下载根据自己的需要进行选择。 2、非物质激励。其一，双重职业途径激励法。在知识型仓储管理软件下载中，一部分人希望通过努力晋升为管理者；另一部分人却只想在专业上获得提升。因此，组织应该采用双重职业途径的方法，来满足不同价值观仓储管理软件下载的需求，但必须使每个层次上的报酬都将是可比的。其二，推行弹性工作制。知识型仓储管理软件下载从事的是富于创造性的思维活动，具有自主性。固定的工作地点、限定的工作时间、刻板的工作形式只会扼杀他们的天赋、灵感和创造力，他们更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具弹性的工作安排。因此，组织应制定弹性工作制，在核心工作时间与工作地点之外，允许知识型仓储管理软件下载调整自己的工作时间及地点以把个人需要和工作要求之间的矛盾降至最小。其三，持续培训制度。美心理学家克雷顿。奥尔德佛认为每个人都有成长的需要，为了满足仓储管理软件下载的成长需要，组织要舍得投资，举行不同层次的培训管理。在培训教育过程中，公司要注意引导知识型仓储管理软件下载把这种个人目标与仓储管理系统下载或组织的集体目标联系在一起，重要的还在于对其专业知识和技术能力的培养，增强知识型仓储管理软件下载对新知识、新技术的学习吸收功能。将内因和外因结合起来是提高知识型仓储管理软件下载的知识和技术更新能力，促进自身素质提高的重要途径。 注：本文首发于名易软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！ 相关推荐： 仓储管理软件下载激励管理课程 仓储管理软件下载激励与 仓储管理软件下载激励与绩效管理
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