一个人员信息管理软件下载的整体营运绩效固然与这个人员信息管理软件下载战略规划、目标设定密不可分。在人员信息管理软件下载方向正确的前提下，人员信息管理软件下载绩效的关键还是在于人员信息管理软件下载每个人员管理软件下载的工作绩效如何。因此，通过对人员信息管理软件下载人员管理软件下载工作绩效的考核评价，并对人员管理软件下载一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发人员信息管理软件下载每位人员管理软件下载的工作热情和创新精神，促使人员管理软件下载的能力提升和潜能开发，从而组建起一支高效率的工作团队，以充分保证人员信息管理软件下载整体绩效的实现。所以，人员信息管理软件下载人员管理软件下载的工作受到越来越多人员信息管理软件下载重视，然而人员信息管理软件下载在实施绩效管理的过程中，由于人员信息管理软件下载某些先天的缺陷，由于人员信息管理软件下载对绩效管理的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多人员信息管理软件下载管理者对此讳莫如深。笔者根据自己多年从事HR实践工作和为人员信息管理软件下载提供HR管理咨询和培训的经历就人员信息管理软件下载的绩效管理工作谈谈自己的一些看法，供人员信息管理软件下载和管理者参考。

一、人员信息管理软件下载绩效考核失败的四大原因

1．绩效管理的组织

首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响人员管理软件下载至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢轻易触及。

其次，组织常将人员管理软件下载的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。

2．绩效管理实施者

中国人向来以不得罪人为处世之本，中庸哲学的文化积淀深厚，大多数管理者不愿扮黑脸做反面评价。因此只要有头痛人物，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自行消失。对人员管理软件下载而言，这无疑是一种误导。

有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的人员管理软件下载会造成负面效果，打击人员管理软件下载的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对人员管理软件下载形成正面、有效的引导作用。

3．人员管理软件下载方面

主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给人员信息管理软件下载绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的人员管理软件下载成为牺牲品。多大数的人员管理软件下载认为人员信息管理软件下载的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。他们常认为所谓的普通、差强人意、合乎标准等评语，只不过是管理者令人泄气的应付罢了。

4．绩效考核本身存在的问题

很多人员信息管理软件下载的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和人员管理软件下载的绩效改进相结合、人员信息管理软件下载其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成人员信息管理软件下载绩效考核失败的原因。人员信息管理软件下载自以为找到了一个有效的管理武器，然而由于在操作过程中走了样，造成绩效考核走过场，流于形式，先进成了轮流坐庄，落后轮流背赃，以至于最后管理者不想考，人员管理软件下载不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织考。

二、人员信息管理软件下载避免绩效管理失败的四种方法

从以上问题可以看出，人员信息管理软件下载实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效管理体系。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实处，应成为人员信息管理软件下载开展绩效管理工作的基点。

1．让正确的绩效管理理念深入人员信息管理软件下载全体基层人员管理软件下载，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识

绩效管理不是管理者对人员管理软件下载挥舞的大棒，也不应成为无原则和稀泥。绩效考核的目的不是为了制造人员管理软件下载间的差距，而是实事求是地发现人员管理软件下载工作的长处和短处以便让人员管理软件下载及时改进、提高。绩效考核要以尊重人员管理软件下载的价值创造为主旨，绩效管理虽是按人员信息管理软件下载行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种人员管理软件下载和管理者双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通；考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

绩效管理是手段，不是目的，如果人员信息管理软件下载绩效管理不能激发人员管理软件下载成长，进而促进人员信息管理软件下载发展，那么绩效管理就成了形同虚设的形式。人员信息管理软件下载管理者若只想运用绩效考核来控制人员管理软件下载，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使人员信息管理软件下载各层级管理者在人员信息管理软件下载的所有管理活动中发挥牵引力。

2．进行工作分析，制订切实可行的考核标准

为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个人员管理软件下载的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。人员信息管理软件下载应通过调查问卷、访谈等方式，加强与各层级管理者和人员管理软件下载之间的沟通与理解，为每位人员管理软件下载做出工作职位说明书，让人员管理软件下载对自己工作的流程与职责有十分明确的了解，也使人员管理软件下载从心理上进入接受考核的状态。不同的岗位、不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标；宜明确不宜模糊，缺什么考什么；宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。

3．让绩效管理体系成为人员信息管理软件下载价值创造与价值分配体系的中介

人员信息管理软件下载管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成人员信息管理软件下载成长的正向反馈机制，这也是比尔•盖茨所描述的人员信息管理软件下载成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在人员信息管理软件下载的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好人员信息管理软件下载价值分配的杠杆作用，这是一个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资、奖金、福利津贴以及远期收入。在工资方面，要使人员管理软件下载的个人工作能力、绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强工作本身对人员管理软件下载的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性、进取心的高绩效人员管理软件下载，给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的金手铐。这其中绩效考评价要真正成为人员信息管理软件下载组织内部成员间价值分配的客观、合理依据。

4．形成有效的人力资源管理机制

绩效管理工作作为人员信息管理软件下载人力资源开发与管理的一个重要方面，它的顺利进行离不开人员信息管理软件下载整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司人员信息管理软件下载文化建设的价值导向。人员信息管理软件下载必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等等)相互联结、相互促进。可以这么说，一个公司如果建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。

当然，由于中国市场经济刚刚起步，中国还缺乏大量的职业化的人员信息管理软件下载，还缺乏大量的有较高职业素养的人员管理软件下载，还缺乏一大批具有丰富人员信息管理软件下载经营管理经验的职业经理人，在人员信息管理软件下载绩效管理工作中，人力资源管理工作中，在人员信息管理软件下载整体管理运作中，我们都存在这样那样的问题，都经历过这样那样的失败或者痛苦，但是只要我们在不断努力，不断改善，不断进步，我们充分相信，我们的人员信息管理软件下载就能够得到持续稳定的发展！

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