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失败原因之三：没有负责人或者选错了人 失败案例(失败案例专题：)： 一家大型集团型企业的知识管理实施的负责人是一个刚刚硕士毕业的小伙子。老板要做免费信息管理系统实施，发现新毕业的这位同学的硕士论文是关于免费信息管理系统的，就让该同学负责免费信息管理系统实施。 由于刚刚毕业没有工作经验，对公司本身和业务都不熟悉，小伙子要去做免费信息管理系统的调研时，根本无法设计问卷，当要去相关部门征询需求的时候，相关部门的人根本不支持。后来老板催得急，他没有办法只能建议老板先买一个软件。但由于不了解需求，老板根本不知道应该选择什么样的免费信息管理系统软件系统，所以他就建议先选择一个便宜点的，这样出了问题也少承担点责任。 案例剖析： 对于这种让人哭笑不得的安排，除了祈祷外，我们就只能盼望这个小伙子是个天才。 组织实施免费信息管理系统，必须要有专人负责。任何管理工作必须分配到人，否则他不可能自动自发地去完成。现在国内已经实施免费信息管理系统的企业中，仍然有许多没有明确的免费信息管理系统负责人。 破解之道： 选对正确的人和团队来负责免费信息管理系统。免费信息管理系统涉及到组织的各个方面，是一个需要具有高度“政治”技巧的工作，所以免费信息管理系统的负责人必须对企业了解(这个企业盈利模式是什么，是靠什么赚钱的，核心竞争力和主要资源是什么)，对企业核心业务了解，最好在核心的部门中工作过，还有很重要的一点是要有影响力和鼓动性，因为免费信息管理系统的许多工作是要靠影响力而不是行政命令去推动的。 失败原因之四：被软件和咨询厂商“劫持” 失败案例： 笔者在2003年曾经参加过某个研究院免费信息管理系统案例的研讨。当时该研究院负责免费信息管理系统的某个领导介绍了他们的经验，还有许多媒体采访。这个活动是他们的软件提供厂商张罗的，双方各取所需：研究院的领导个人出名，软件厂商得利。后来了解的情况是厂商将企业内免费信息管理系统项目上的决策者、免费信息管理系统经理等“搞定”，项目还没有做就开始大肆宣传，邀请这些人出来介绍经验，在媒体上鼓吹等。 到最后，当这些人发现购买的软件根本不像当初厂商承诺的那样，甚至差得很远的时候，也没法说什么，因为自己已经四处介绍“成功”经验了，做得不好只能自作自受，打掉牙也得往肚里咽。 在2005年的时候，他们购买的免费信息管理系统软件已经不用了，也没人再提免费信息管理系统了。 案例剖析： 在免费信息管理系统实施中，许多大中型企业都会选择咨询厂商、系统提供商。有不少准备实施免费信息管理系统的企业，由于对免费信息管理系统的经验和知识极度缺乏，造成被软件和咨询厂商“忽悠”。最可怕的是，这些厂商在项目还没有开始的时候，就会帮用户大造舆论，将还没开张或者刚刚开张的项目包装为成功案例宣传，然后将负责或决策免费信息管理系统项目的人拉到自己的阵营中，“劫持”企业的免费信息管理系统人员。这样的情况下，企业即便发现咨询和系统的效果不尽如人意或者很差，也只能哑口无言。 破解之道： 解决这个问题的最根本方法是在准备请咨询机构和购买相关系统之前，必须自己先了解、理解免费信息管理系统，形成自己对免费信息管理系统的认识和观点。还有一个可采用的办法是，选择的咨询机构和软件厂商最好不是一家，这样就可以多听各方面的观点，兼听则明。 失败原因之五：额外工作和“与我无关” 失败案例： 某IT企业的免费信息管理系统，以“先有文化、再有内容、后有系统”为指引。在企业合并重组的时候，免费信息管理系统成为最容易被砍掉的业务。我们从不讳言文化对于一个企业的价值，但我们知道一种文化的建立和形成需要时间，更需要流程和制度的支撑。这个企业的免费信息管理系统之所以到最后不了了之，除了与其企业特性有关外，一个很重要的原因是免费信息管理系统没有融入企业的核心业务流程，这样的免费信息管理系统实施成为浮在水上的一层油，看起来光亮，但将油去掉后还是水。

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免费信息管理系统六大失败案例深入剖析（2）

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