在市场经济的刺激下，企业之间的竞争日益强烈。而一个企业的管理模式决定了一个企业的运营方式以及收益结果。企业的管理就是要最大限度最合理的利用企业的各种资源，使之促进流程运转。在经济飞速发展的时代，大部分企业都在寻求信息化带来的改变。ERP管理软件是当今信息化时代的优秀产物，它跳出了传统企业边界，从供应链范围来优化企业的有效资源，是一种现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。其核心思想是供应链管理。这对于改善企业的业务流程，提高企业核心竞争力来说具有显著意义。 的发展经历了四个主要的发展阶段： 

 　　第一阶段：MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代，它主要用于和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。

 　　第二阶段：闭环MRP产生于70年代，在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成反馈，构成封闭的循环。

 　　第三阶段：MRPIl(制造资源计划)产生于80年代，行闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的流程。 　　第四阶段：ERP(企业资源计划)产生于90年代初，在MRPII的基础上，采用了更先进的IT技术，如INTERNET网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户端服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化集成等。在功能方面，ERP的功能更强大，能够支持多种制造类型混合运用，集成更多的功能模块包括供销链，ERP集成了整个供应、制造扣销售及财务管理过程，并将系统延伸到和客户。同时，系统集成更强，能够支持企业的全球高效运作。随着ERP作为企业管理工具功能的不断加强，其应用领域域也扩展到金融、通信、零售和高科技等第三产业。

         ERP的主要作用 

 　　(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。

 　　(2)理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。

 　　(3)由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时效性将大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。 　　(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。 

 　　(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

 　　(6)帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP信息化建设管理系统的模拟功能来协助进行正确的决策。 管理软件公司开发出品的名易商业版ERP及名易工业版ERP，从超前的商业工业运作研发而成。进销存管理软件系引入国内用户的成功实施经验及国外先进管理理论为前提，助力企业不断成长为宗旨，为企业的经营管理信息化建设提供最佳解决方案。企业的信息化工程是一个逐渐深入的过程，需要首先对自己企业进行完善管理，然后通过借鉴成功的案例以及严谨的调研分析才能形成有效的方案，再按照详细的方案有步骤的有目的的一步步搭建起适合自己企业的一套。名易ERP管理软件将不断满足企业的经营管理需求，从而势必会给企业带来质的飞跃。