万能型服装销售管理软件也并非新事物。几年前，康比尔公司的总经理兰迪.纳尔逊在休斯敦进行一项专业的研究。在做这项研究之前，纳尔逊被聘为CIO负责一个服装销售管理软件管理软件合同的项目实施。

　　没有人再对服装销售管理软件管理软件概念产生争议，因为它已经具有相当成熟的定义，并被长期应用于当中。新的服装销售管理软件管理软件模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的服装销售管理软件管理软件系统。对于万能型服装销售管理软件来说，重要的是，它被设计为效率优先的原则。

　　当服装销售管理软件管理软件实施为商家带来顾客之时，在1999年我更加迫切地希望从事敏捷实施的研究。他解释道。例如，SAP推出了敏捷系统被称为ASAP或者加速的SAP。后来发现大多快速服装销售管理软件管理软件产品线都缺乏较多的定制功能。换句话说，快速上线唯一的办法就是企业需要改变业务流程去适应这套系统。

　　万能型服装销售管理软件也因此被重新定义，其最大的区别就在于是否预先配置。这种做法可以减少上百万的开支，并且产生了难以置信的高效率。这为几乎要摇摇欲坠的经济景气状况带来了翻天覆地的改变。这种万能型服装销售管理软件方案为企业节省了在传统服装销售管理软件管理软件套装软件上巨额的投资预算。特别是为了生存而奋斗的中小型公司，能否快捷实施服装销售管理软件管理软件对企业的信息化管理成败至关重要。万能型服装销售管理软件的一个典型代表是支持E2IT实施快车道的Compiere服装销售管理软件管理软件。这套完全开放源代码的企业服装销售管理软件管理软件系统集成了CRM功能，支持敏捷型的实施，能够立即上线，并在上线后随时根据业务需求的变化而调整。Compiere的E2IT实施快车道包括评估(Evaluation)、培训(eLearning)、实施(Implementation)、上线(Transition)这4个顺序相连的步骤。E2IT实施方法适用于包括Compiere系统在内的所有敏捷型名易软件服装销售管理软件管理系统系统。[名易软件超市软件，名易软件超市仓库软件软件，名易软件服装收银软件，名易软件超市销售软件]_/

　　一个万能型服装销售管理软件实施的案例

　　生存问题并非是上线万能型服装销售管理软件的原始驱动力。去年英国的马托尔零售店CIO詹姆斯.麦克鲁夫为公司构建了电子库存追踪系统，随之公司新增了120名雇员。没有人向麦克鲁夫兜售万能型服装销售管理软件系统。前任CIO达尔夫.爱尔兰在位时，公司有5,000,000英镑的IT预算并增加了4名IT专家。但自从麦克鲁夫加入马托尔零售店以后，情况发生了变化，巨额的IT预算已经无用武之地，万能型服装销售管理软件被作为考虑的重点。他很快就体会到万能型服装销售管理软件是一种直接、简单且高效的做法。万能型服装销售管理软件系统是为雇员数量少于5000名(收入在2亿美元到5亿美元)的中小企业提供的企业级应用。同样的功能财富500强的企业却花了几年时间才完成。万能型服装销售管理软件是想体验快速增长的唯一解决方案。麦克鲁夫说道。大多数企业对业务流程并没有规范的定义，或者没有高效的定义。纳尔逊补充道，因此，万能型服装销售管理软件的市场目标非常明确。

　　万能型服装销售管理软件之优点

　　决定采用万能型服装销售管理软件通常是CIO们。确定要上线实施通常是需要说服高级主管们的。

　　一旦CEO理解万能型服装销售管理软件的优势并在实施中的困难阶段给予支持，那么进展就会非常迅速，毕竟CEO确信做了正确的投资。麦克鲁夫说道。马托尔零售店的规模决定了麦克鲁夫选择敏捷的服装销售管理软件管理软件系统。为一个拥有6000名雇员的企业上线万能型服装销售管理软件是很具有挑战性的。麦克鲁夫说道。首先，这意味着需要替换掉很多系统，然后需要培训员工如何使用新技术。总而言之，需要做到快速上线名易软件服装销售管理软件管理系统。经过评估，我们确定使用支持快速部署和动态精化实施的Compiere解决方案。Compiere的免费特性还不是最重要的原因，重要的是Compiere支持上线后的任何调整。

　　快速上线Compiere已在马托尔获得了成功。整个实施历时3个月。以Compiere服装销售管理软件管理软件CR