集中优势兵力，各个歼灭。现在看来，仍是金科玉律。

            审批系统下载需要资源，弱势企业的资源从哪里来?

            解决弱势企业审批系统下载资源不足而又需要快速发展的思路就是以战养战。以战养战，就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的审批系统下载，就是以一个区域的审批系统下载成果作为更多区域的审批系统下载资源。那么，当年弱势的红军和八路军靠什么以战养战?毛泽东的思路非常清晰，就是速决战、歼灭战。要追求必胜，特别是首战必胜，所以，弱势企业要打歼灭战。

            实现以战养战，有三个关键要素：

            第一，实现以战养战的最快周期是多长?

            我曾经问过很多审批系统下载人一个问题：你所在的那个行业，以饱和性投入开发县级、市级、省级市场，直至达到市场占有率第一，分别需要多长时间?至今没有人给过我明确的答案，因为多数审批系统下载人没有这样思考过问题。

            以我曾经做过的一个快消品行业为例，根据我的体会，在饱和性资源投入条件下，在高效的审批系统下载策略下，实现县级、市级、省级市场占有率第一目标的时间为6～12个月、12～24个月、36～50个月。既然如此，在做审批系统下载规划时，就以上述时间为审批系统下载周期，力争在最短的时间内实现速决战。

            第二，实现以战养战的最低投入是多少?

            强势企业审批系统下载虽然也有预算约束，但其约束不过是软约束，只要想突破是可以突破的，因为有强大的资源做后盾。弱势企业的资源约束是硬约束，钱花完了，就只有停止投入。所以，必须在钱花完之前实现以战养战。

            以战养战需要短期内饱和性投入，如何看待弱势企业的饱和性投入？强势企业的大手笔是基于资源雄厚，弱势企业财力不充裕情况下的饱和性投入只能是基于自信，源于局部试验成功后的自信。第一个县级市场试点成功，就是以后自信的源泉。

            越是弱势企业，越要资源集中，资源集中才能确保以战养战。然而，正如毛泽东在《中国革命的战略问题》中所说：兵力集中看起来容易，实行颇难。人人皆知以多胜少是最好的办法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指导者缺乏战略头脑，为复杂的环境所迷惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采取了应付主义。

            因为缺乏自信，所以弱势企业每每采取添油战术，采取试试看的态度，试试看的结果是资源消耗了不少，却总是不敢下决心。有的企业做一个市场，花小钱一花好多年，市场就是不温不火。其实，把这些小钱集中起来投入，市场可能早就做成功了。

            局部市场的资源投入，需要以十当一的决断。一旦实现了以战养战，就达成了以一当十的效果。

            第三，实现以战养战的基本战斗单元是多大?即你能打多大的仗?你有把握做多大的市场?

            对于小企业，我只选择县级市场为基本审批系统下载单元，因为县级市场以战养战的周期和投入，是小企业能够承受的。

            对于中型企业，可以适当选择市级市场为基本审批系统下载单元，因为中型企业能够承受相对较长时间的资源投入。有的企业规模很小却布局全国市场，资源不多却想进入北京、上海等大城市，这样的市场弱势企业做不起，做不起就一定不要做，做了就是对有限资源的浪费。

            跨国公司可以以国或洲为审批系统下载单元，国内大企业可以以省为审批系统下载单元，中小企业只能以市县为审批系统下载单元。

            缩小审批系统下载单元，原来打不起的仗，现在打得起了，原来无法集中的资源，现在可以集中了。

            以速决战和歼灭战为基本目标，并进而实现以战养战，只需理清基本审批系统下载单元、最小资源投入、最短审批系统下载周期三个基本要素。把这三个基本要素用逻辑连结起来就是：选择有把握的基本审批系统下载单元，以饱和性的资源投入，在最短的时间内实现审批系统下载的正向循环。

            当然，上述只是以战养战的基本思维框架，具体应用中还需要经验的积累和艺术化的把控。