21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，在软件下载里，如果没有了人，没有了人才，档案管理软件下载将无法生存。然而一个档案管理软件下载的人才，不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的，实际上更多要靠自己培养，要靠档案管理软件下载文化、环境氛围去培育，只有这样，档案管理软件下载的人才才会源源不断，才能满足档案管理软件下载快速发展的人才需要。档案管理软件下载一定要有培养精英之人，成就不凡之事的使命感去做育人工程，形成自己良好的育人机制，构建学习型组织，锻造精英人才梯队，建立一套有效的人才培育体系，充分挖掘人才的潜质，打造好档案管理软件下载的人才长城，把合适的人放在合适的岗位上，使人尽其才，才尽其用，人职匹配，协调发展。因此，档案管理软件下载基业长青，育人是关键，韦尔奇说：人才培养不是一门科学，更应该是一门艺术，档案管理软件下载育人工程的三大战略，抛砖引玉，供大家分享。

            一、为招聘管理系统下载提供广阔的舞台，和招聘管理系统下载共同制定招聘管理系统下载的职业生涯规划。

            职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸;对于档案管理软件下载来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥招聘管理系统下载的潜能，给优秀招聘管理系统下载一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成档案管理软件下载价值最大化。档案管理软件下载要帮助招聘管理系统下载做好职业方向、发展方向的选择。帮助招聘管理系统下载设计他的职业生涯发展方向，也包括根据这个招聘管理系统下载的职业发展方向的选择，可能会重新设计他的岗位，这就是指将合适的人用在合适的岗位上，是档案管理软件下载管理的一个原点的理念。

            二、为招聘管理系统下载提供各方面的培训，促进其向复合型人才快速发展。

            档案管理软件下载发展需要专项高手，更需要综合通才，因此，复合型人才，多能手的素质更能决定档案管理软件下载的未来。档案管理软件下载要根据公司未来发展需求，设计年度育人计划，加强对招聘管理系统下载复合型方面的培训，促进其德智体美劳全面发展。招聘管理系统下载培训在战略制定上要做到形式多样性，包括脱产、半脱产、循环授课、现场培训、跟岗实习、导师带教、技术交流等;在培训层次上，要做到多包括特种作业、岗位培训、技能等级、项目综合、专业技术、管理技能和任职资格培训等多层次。坚持专业技能培训与素质能力培训相结合，在培训计划制订前做好调研以及需求分析，培训过程中注重全员性、全方位和全程性管理，培训结束后及时总结、分析和改进，积累经验、优化管理，确保对象合适、内容适合、组织有序、效果理想。

            在培训战术上要遵循经理人学习的四要四不要原则，即：

            1.要有针对性，不要系统性。经理人学习，切忌象学生一样，系统地学习管理知识，而要补最短的那块板。缺什么，就补什么，不缺的不补;不是很急需的，就留到以后再补。

            2.要管理技能，不要管理知识。这里所说的不要管理知识并不是不学习管理知识，因为经理人的能力结构是由知识、态度、技能(KAS)三方面组成的。在跨国档案管理软件下载的管理培训中，有一个基本理念是：管理是需要技能(Skill)的，技能是可以标准化的，是可以通过训练被经理人掌握的。

            为什么中国档案管理软件下载在学习国际档案管理软件下载的先进管理时，常常流于形式或难以深入?原因就在于仅仅学习别人管理理念和管理制度，忽视学习管理技能。结果，理念明白了，制度引进了，一操作起来就乱了套，变了形。

            试想，管理者的领导技能不跟上，仍按老动作去管理，理念再新、制度再好有什么用?只会适得其反。因此，管理知识和管理理论必须结合档案管理软件下载的实际，实现因人而宜，因地制宜，因时而宜，适合档案管理软件下载的就是最好的，必须把理论的变成可以实践的，必须学习伟大领袖毛主席的智慧：建设有中国特色的社会主义，实现马克思主义的本土化。

            3.要改变，不要只听和看。

            4.要团队学习，不要个体学习。

            三、建立人才梯队建设，制定好育人机制。

            1、建立人才进步的台阶机制。根据公司人才战略规划，拟定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象，并根据工作属性划分为行政管理方向、技术研发方向、生产制造方向、市场营销方向等，制定好职位序列图，便于招聘管理系统下载有的放矢，阶段进步，形成科学的人才梯队。

            2、建立人才拔高使用的机制。充分开放其潜能，让其由不胜任到快速胜任。世界潜能第一激发大师安东尼罗宾说：每个人体内都有一位沉睡的巨人等待着被唤醒，研究表明，普通人的潜能尚有97%以上未被开发。因此，档案管理软件下载要善于利用人才的长处，对招聘管理系统下载进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新，思维敏捷的特性，为其提供广阔的平台，充分发挥其聪敏才智，发挥其主观能动性，要不拘一格、大胆任用，能用人所长，则天下人皆可为其用。很多世界500强档案管理软件下载的实践成功证明：被档案管理软件下载拔高利用的人才多数都取得了骄人的业绩，为档案管理软件下载创造了良好的经济效益和社会效益。

            3、建立人才交流沙龙和俱乐部，鼓励其头脑风暴，打造一支年轻有为的高凝聚力的团队。团队学习的效率是最高的，团队学习一方面可以实现相互启发、相互交流、相互促进的效果;另一方面，在公司中80%以上的管理问题是与他人相关联的。因此，最好的办法就是与当事人一起探讨解决问题的办法。这就意味着，上司和下属结成学习小组，部门成员结成学习小组，经常打交道的部门一起学习，定期讨论，轮流发言，换位演练等等会十分有效。如决策层潜在对象纳入总裁办，平日要求其参与公司战略决策并积极发言。

            4、建立后来者居上的优胜劣汰机制。要打破论资排辈，实现能者上，平者让，庸者下的人才机制。引用鲶鱼效应，充分调动招聘管理系统下载的竞争意识和危机意识，发挥后来者和年轻人的聪明才智，使适者生存，不适者被淘汰，让合适的人在合适的岗位上负责合适的事，人尽其才，优胜劣汰。

            5、要循序渐进，逐步提升，管理技能的建立是一个慢功夫，或者说，是要一个动作、一项职业技能地去训练，日积月累才能成为一名卓越经理人。而目前许多档案管理软件下载，从老总到职业经理，都比较浮躁，总想一口吃个胖子，对于这种管理上的慢功夫，因远水不解近渴就放弃了。反观国际上的成功档案管理软件下载，在经理人的管理能力提升上，注意一步一个脚印，今年培训能力和沟通能力，明年培训和激励能力，第三年培训团队建设能力和领导力…档案管理软件下载育人，实在没有捷径可走。