长期以来，我们的招聘管理系统下载激励政策往往都停留在物质层面，其实，优厚薪酬只能用来留住招聘管理系统下载，却不能带来任何激励因素。

            胡萝卜的尴尬

            一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获得他特别奖励的胡萝卜。此后，许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使得勤劳朴实的优良传统遭到严厉打击。

            为了改革弄虚作假的弊端，兔王又制定了新的奖励方法：按照采集食物的数量奖励。一时间兔子们的工作效率大有提高，但由于周围的事物采集过度，不久事物的储存量开始锐减。有老兔子指出，这种方法不利于兔群的长期发展。兔王听了开始若有所思。有一次，一只小兔主动把自己采集的蘑菇送给当天没有完成任务的朋友，兔王给了他双重奖励。此例一开，讨好兔王的现象又出现了，不会讨好的就找着兔王吵闹。

            后来，就出现了更为严重的问题：如果没有高额奖励，谁也不愿意劳动。兔王万般无奈，宣布凡愿意为兔群做贡献的志愿者，可以领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。但谁也没有料到，那些报名的兔子中谁也没有完成任务。兔王气急败坏，跑去责备他们。他们异口同声的说：既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢?

            在人力资源管理中，胡萝卜是什么意思?就是激励招聘管理系统下载努力完成工作任务的方法和方式。从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法都是胡萝卜。作为管理者，要懂得善用胡萝卜，故事中兔王不但没能起到激励作用，反而使兔子变得骄奢yin逸。马斯洛的需求层次论告诉我们，只要满足一个需要的给予，才能成为对他的激励因素。其实，管理者除了用现金的方式来激励招聘管理系统下载外，更要懂得运用其他不花钱的胡萝卜来进行激励，例如，教会招聘管理系统下载实现自我激励。

            让招聘管理系统下载学会自我激励

            有人曾提出这样一种观点：激励招聘管理系统下载不再是经理一个人的责任，你必须让招聘管理系统下载与你一起迎接这个挑战，让他们自也分担起激励自己的责任。优厚的薪酬等物质方面的激励只能用来留住招聘管理系统下载，只能在短期内提高招聘管理系统下载的积极性和效率，而真正的激励方法，是管理者教会招聘管理系统下载自我激励。要实现这一点，应从以下几个方面入手：

            帮助招聘管理系统下载了解自己工作的价值 不管是处于技术岗位、管理岗位还是行政后勤岗位，都有其独特的价值，软件下载管理者应首先让招聘管理系统下载意识到自己是在做有意义的工作。没有什么比意识到自己所做的工作毫无价值更让人士气低落的了，所以要避免这种情况的出现。当然，招聘管理系统下载应首先了解岗位具体职责及性质，所以应首先对各岗位招聘管理系统下载应具备的能力和所需培训。明确了岗位职责及性质后，招聘管理系统下载才能更了解自己工作的社会价值，从而更积极、努力地去工作，同时也积极地不断挑战自己。

            赋予招聘管理系统下载做事情的权利 长期以来，我们对招聘管理系统下载的激励往往都是停留在物质层面，其实，优厚酬薪只能用来留着招聘管理系统下载，却不能带来任何激励因素。研究认为。挖掘招聘管理系统下载的内在动力，这是自我激励实现的内在基础。要实现这种激励，我们不要试图将激励强加于招聘管理系统下载身上，而是赋予他们做某事的责任和以他们自己的方式去做的权利。这样，他们会找到自我激励的方法。

            明确招聘管理系统下载在全局中的角色 赫兹伯格曾说：你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。我们让招聘管理系统下载了解自己工作的重要性，并要让他看到全局。通常，够激励一个人的不单单是他自己工作的价值，还有工作的实际成果。这会让招聘管理系统下载充分意识决策是大家共同的责任，仅仅依靠某个人或某些人的力量是无法实现预定目标的。招聘管理系统下载看到自己在整个公司中的位置，看到了自己所扮演的角色对于实现整个公司业务目标的意义，看到了公司对自己的信任及赋予自己的重任。这种对自身的正确认识和来自外部的积极看法还能够让招聘管理系统下载更具有创新性和积极性，不管工作中有什么问题，只要招聘管理系统下载的思想能够进行换转，问题就肯定能得到解决。

            推动公司内部的改革 在现实中，往往存在这样一个误区;人力资源管理者会费力地去改变个人，而没有认真考虑公司本身存在的问题。其实我们可以去尝试无成本的激励方法，也可以利用招聘管理系统下载的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。可以努力减少公司内不利于潜能激励的消极因素，充分调动招聘管理系统下载的本能实现自我激励激励。例如，如果招聘管理系统下载的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样;鼓励招聘管理系统下载之间的互动与协作;允许在学习中犯错，避免粗暴批评;另外，档案管理软件下载应重视人性化管理。