现代管理学之父彼得•德鲁克在《管理实践》一书中是这样阐述，利用资源组成一家库存管理软件下载，若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，是不够的。如果库存管理软件问题没有解决好，库存软件免费下载会不满意；但反过来，库存管理软件问题解决了，库存软件免费下载就满意了吗？美国心理学家赫兹伯格告诉我们，答案是否定的。赫兹伯格于1959年通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查研究发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。据此，他提出了今天人力资源管理领域十分著名的双因素理论（全名叫激励、保健因素理论）。大度领导，指能够包容库存软件免费下载某些小缺点、宽容库存软件免费下载某些出于良好动机的错误、原谅库存软件免费下载一时冲动犯下小错误的领导。在库存管理软件下载中，如果一个领导做不到大度，他就肯定不是一个称职领导。因为一个称职的领导必须满足以下三个基本条件：（1）能够为下属指明正确的前进方向；（2）能够将下属组织起来，形成一个整体；（3）能力激励下属向着正确的方向努力前进。如果一个领导做不到大度，不能包容属下身上的某些缺点，不能原谅下属出于良好动机所犯的错误，不能原谅属下一时头脑发热犯下的小错误，那他肯定就实现不了将属下团结为一个整体的目标、肯定实现不了激励下属努力前进的目标，因而，他就肯定不是一个称职领导。传统观念认为，满意的对立面是不满意；而根据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。相应地，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。

        所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有库存管理软件下载的政策、行政管理、工资水平、劳动保护、工作环境以及各种劳资关系处理等。如果组织能满足这些外部因素，组织成员也不会因此而得到激励，只是不会觉得不满意而已。所以，不满意的对立面是没有不满意。

        所谓库存软件免费下载激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工真正感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。这些真正对人有激励作用的内部因素，包括成就、认可、工作本身、责任、进步和成长等，也就是我们常说的库存管理软件下载文化因素。如果组织能够满足成员的这些内部因素，就能使他们感到满意，并达到激励组织成员的目的。如果组织没有满足这些激励因素，组织成员也不会觉得不满意，但失去了激励作用。所以，满意的对立面是没有满意。

        所以，真正的以人为本的库存管理软件下载管理，应该包括这样两个方面的工作：一个是对保健因素的改善，这包括改善工作环境、加强劳动保护、调整人事政策、改善库存管理软件待遇等，以让库存软件免费下载没有不满意的地方；另一个是对激励因素的强化，主要是让库存软件免费下载从工作中获得使命感、归属感、责任感、成就感，以真正让库存软件免费下载满意。后者就是属于真正的库存管理软件下载文化建设方面的工作。需要强调的是，虽然两者都是以人为本，但只有后者，才能给予库存软件免费下载真正的激励，也才能把库存软件免费下载真正凝聚在一起。这就是库存管理软件下载文化建设的作用之所在。

        需要的是资源的嬗变。而这种变化是不可能来自于诸如资本、原料之类无生命的资源的。它需要管理。在所有的资源中，可以发生嬗变的只有人力资源；所谓管理，最重要的也就是对人的管理，或者说是以人为本的管理。

        库存管理软件下载中的大度领导，不仅应该包容库存软件免费下载的某些小缺点、宽容库存软件免费下载的某些出于良好动机的错误、原谅库存软件免费下载一时头脑发热犯下的小错误，而且，还应该采取适当的行为，督促、指导库存软件免费下载改正缺点、纠正错误。但是，他不会放纵库存软件免费下载屡次犯下同样的错误，不会放纵库存软件免费下载违反公司相关规章制度的错误行为，不会放纵库存软件免费下载违反相关法律法规的违法行为。否则，他将突破大度领导的界限，而变成放纵领导。

        大度库存软件免费下载，指能够包容上司及同事某些缺点、宽容上司及同事出于良好动机而给自己造成的伤害、原谅上司或同事一时冲动给自己造成某些伤害的库存软件免费下载。《合格库存软件免费下载标准》中描述一个合格库存软件免费下载应具备标准的第二十六条是团队合作精神、第二十七条是态度友好和善、第二十八条是尊重上司和同事。然而，如果一个库存软件免费下载做不到包容上司及同事的某些缺点，那他肯定就不会做到尊重上司和同事和态度有好和善，如果他做不到宽容上司及同事出于良好动机或一时冲动给自己造成的某些伤害，那他肯定就不具备团队和做精神，因而，他肯定就不是一个合格的库存软件免费下载。

        大度库存软件免费下载，不仅应该包容上司及同事某些缺点、宽容上司及同事出于良好动机而给自己造成的伤害、原谅上司或同事一时冲动给自己造成某些伤害的库存软件免费下载，而且，还能够在适当的时候，采取某些有效的措施，制止上司或同事的错误行为。但是，他不会一味的忍让上司或同事的不合理言行，不会放纵上司或同事屡次对自己的恶意伤害。否则，他将突破大度库存软件免费下载的界限，成为无原则库存软件免费下载。

        库存管理软件下载首先应该做的是要通过库存管理软件管理考核系统的改善，让库存软件免费下载通过努力可以获得让他满意的报酬。这种库存管理软件考核系统的改善和库存管理软件下载文化好象没有关系，但它同样是以人为本。或者说在这种情况下，才是真正的以人为本。