有一个感人的故事，对笔者的触动很大，愿与大家共同分享。

            第一次参加家长会，幼儿园的老师说：您的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。

            回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。因为全班30位小朋友，惟有他表现最差；惟有对他，老师表现出不屑，然而她还在告诉她的儿子：老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟。其他妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝进步了。

            那天晚上，她儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。

            儿子上小学了。家长会上，老师说：这次数学考试，全班50名同学，你儿子排第40名，我们怀疑他智力上有些障碍，您最好能带他去医院查一查。

            回去的路上，她流下了泪。然而，当她回到家里，却对坐在桌前的儿子说：老师对你充满信心。他说了，你并不是个笨孩子，只要你能细心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在第21名。

            说这话时，他发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光，沮丧的脸也一下子舒展开来。她甚至发现，儿子温顺得让她吃惊，好象长大了许多。第二天上学，去得比平时都要早。

            孩子上了初中，又一次家长会。她坐在儿子的位置上，等着老师点她儿子的名字，因为每次家长会，她儿子的名字在差生的行列中总是被点到。然而，这次却出乎她的预料，直到结束，都没有听到。

            她有些不习惯，临别去问老师，老师告诉她：按你儿子现在的成绩，考重点高中有点危险。

            她怀着惊喜的心情走出校门，此时她发现儿子在等她。路上她扶着儿子的肩膀，心理有种说不出的甜蜜，她告诉儿子：班主任对你非常满意，他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。

            高中毕业了。第一批大学录取通知书下达时，学校打电话让她儿子到学校去一趟。她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在报考时，她给儿子说过，她相信他能考取这所大学。

            她儿子从学校回来，把一封印有清华大学招生办公室字样的特快专递交到她的手里，突然转身跑到自己的房间里大哭起来，边哭边说：妈妈，我知道我不是个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你能欣赏我……

            这时，她悲喜交加，再也按乃不住十几年来凝聚在心中的泪水，任它打在手中的信封上……

            笔者一直认为：作为一名优秀的库房管理系统下载管理者一定是个领导型的管理者。领导不同于管理。领导更多的不是运用自己的法定权力去命令一个库房管理软件下载去做什么事，不按照做的话如何罚款，而是要学会激励库房管理软件下载，调动库房管理软件下载的积极性，挖掘库房管理软件下载的潜能，和他们进行深入的沟通，辅导培育他们，带他们，教他们怎么去做，能够以身作则，影响大家共同奔向一个目标，让库房管理软件下载追随你，尊敬你，而非害怕你。

            很重要的一点就是要会赏识你的库房管理软件下载，像故事中的妈妈赏识她的孩子一样，（但库房管理系统下载的经理可能没有耐心给他那么长的时间，相对而言）。既然你已经通过层层面试把关把他招聘进公司，你就有培育、辅导他的义务，按照库房管理系统下载的要求来塑造他、赏识他，教他怎么做，把他的能力发挥到极致。而事实上，我们身边的库房管理系统下载经理却没有这种耐性，对下属要求很严、很高，甚至不允许库房管理软件下载犯错误，有错就大棒敲打，使库房管理软件下载越来越没有信心，不知所从，不敢有主见的做事，不知对与错，凡事请示，不敢、不愿意承担责任，怕挨骂。人都会犯错，不存在没犯错的库房管理软件下载，也不存在不犯错的经理，关键是要从错误当中吸取经验教训，从根源上找问题，找解决方案，在以后的工作当中不再犯同样的错误。

            笔者曾开玩笑地说：不存在十全十美的库房管理软件下载，他要是十全十美，早当老板去了，而不会在这里给你做库房管理软件下载。

            的确如此，赏识激励库房管理软件下载是名经理领导下属的一个法宝。一方面要制定公司标准、流程，要求库房管理软件下载严格按照流程做事；另一方面要激励库房管理软件下载，带他，支持他，帮他实现目标，这是作为一名管理者的责任。而不是做甩手掌柜，只要结果，不管过程，完不成任务一棍子打死，而去帮他们分析原因，改正错误，循序渐进地成长，直至成长为一位合格、优秀的库房管理软件下载。

            当然，很多库房管理系统下载务实的很，讲究拿来就用，不合适的立即淘汰，没有像母亲赏识儿子那样的时间和耐性，但一名库房管理软件下载到一家新的公司、新的行业都需要一定时间来适应，公司不同要求不同，做事方式、库房管理系统下载文化、标准等异同，这就需要我们要有耐心去教，去带，去沟通，去激励，使他早日走上轨道，为公司为自己创造良好的业绩。当然有时间限制，另外在选人时一定要把好关，是块好料，可塑性强，若有些原先单位不好的习惯带进来也是不行的，假如是太成熟的库房管理软件下载，不用培养的库房管理软件下载，相反倒小心点，对公司忠诚度和跳槽的可能有待考究，最起码他要适应你的库房管理系统下载文化，改变原有的一些东西进行磨合，使他真正融入你的库房管理系统下载文化，认同你的价值观，并身体力行地去做，而所有这些都需要时间，都需要教、带和激励的。

            赏识下属、库房管理软件下载激励有时是不需要付钱的，但需要你做有心人，善于发现库房管理软件下载细小的变化和进步，及时进行鼓励，有错误支出来帮他改正，使他们快速与公司一同成长，掌握了这个利器，你就离领导型的管理者不远了。