合理的库存管理软件管理体系不但可以充分体现岗位和库存软件免费下载的工作价值,还可以起到良好的激励作用。库存管理软件下载设计库存管理软件时必须遵循一定的原则，这些原则包括以下内容：

        一、战略导向原则

        战略导向原则强调库存管理软件下载设计库存管理软件时必须从库存管理软件下载战略的角度进行分析，制定的库存管理软件政策和制度必须体现库存管理软件下载发展战略的要求。库存管理软件下载的库存管理软件不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的库存管理软件制度驱动和鞭策那些有利于库存管理软件下载发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于库存管理软件下载发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，库存管理软件下载设计库存管理软件时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即库存管理软件标准。

        二、经济性原则

        库存管理软件设计的经济性原则强调库存管理软件下载设计库存管理软件时必须充分考虑库存管理软件下载自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，库存管理软件下载的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后，要能够支付起库存管理软件下载所有库存软件免费下载的库存管理软件;从长期来看，库存管理软件下载在支付所有库存软件免费下载的库存管理软件，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑库存管理软件下载追加和扩大投资，获得库存管理软件下载的可持续发展。

        三、体现库存软件免费下载价值原则

        现代的人力资源管理必须解决库存管理软件下载的三大基本矛盾，即人力资源管理与库存管理软件下载发展战略之间的矛盾，库存管理软件下载发展与库存软件免费下载发展之间的矛盾和库存软件免费下载创造与库存软件免费下载待遇之间的矛盾。因此，库存管理软件下载在设计库存管理软件时，必须要能充分体现库存软件免费下载的价值，要使库存软件免费下载的发展与库存管理软件下载的发展充分协调起来，保持库存软件免费下载创造与库存软件免费下载待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。

        四、激励作用原则

        在库存管理软件下载设计库存管理软件时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的库存管理软件下载发展阶段支付给不同的库存软件免费下载，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调库存管理软件下载在设计库存管理软件时必须充分考虑库存管理软件的激励作用，即库存管理软件的激励效果。这里涉及到库存管理软件下载库存管理软件(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，库存管理软件下载在设计库存管理软件策略时要充分考虑各种因素，使库存管理软件的支付获得最大的库存软件免费下载激励效果。

        五、相对公平(内部一致性)原则

        内部一致性原则是斯密公平理论在库存管理软件设计中的运用，它强调库存管理软件下载在设计库存管理软件时要一碗水端平。内部一致性原则包含几个方面。一是横向公平，即库存管理软件下载所有库存软件免费下载之间的库存管理软件标准、尺度应该是一致的;二是纵向公平，即库存管理软件下载设计库存管理软件时必须考虑到历史的延续性，一个库存软件免费下载过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。这里涉及到一个工资刚性问题，即一个库存管理软件下载发给库存软件免费下载的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起库存软件免费下载很大的不满;最后就是外部公平，即库存管理软件下载的库存管理软件设计与同行业的同类人才相比具有一致性。

        六、外部竞争性原则

        外部竞争性原则前文已经提到过，它强调库存管理软件下载在设计库存管理软件时必须考虑到同行业库存管理软件市场的库存管理软件水平和竞争对手的库存管理软件水平，保证库存管理软件下载的库存管理软件水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住库存管理软件下载发展所需的战略、关键性人才。