针对本公司目前汽车销售管理系统下载流动量大，汽车销售管理系统下载工作效率低下，汽车销售管理系统下载职业心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

            一、目标激励

            由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知汽车销售管理系统下载应从事的工作以及由生产厂长与汽车销售管理系统下载一起结合汽车销售管理系统下载目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的汽车销售管理系统下载给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的汽车销售管理系统下载应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助汽车销售管理系统下载达到工作目标。
效果分析：1属汽车销售管理系统下载自我激励，完成目标的汽车销售管理系统下载会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的汽车销售管理系统下载在被安慰的情况下会更加努力工作。

            二、参与激励

            对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名汽车销售管理系统下载参与讨论，听取汽车销售管理系统下载意见。
效果分析：1、汽车销售管理系统下载感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线汽车销售管理系统下载的思想。3、可表明公司制度是在了解汽车销售管理系统下载想法以后制定的体现公平及人本思想。

            三、评选优秀汽车销售管理系统下载

            公司可分季度评选优秀汽车销售管理系统下载，具体评选方法可根据汽车销售管理系统下载工作绩效、工作态度、出勤情况等。从汽车销售管理系统下载中挑选出2～3名表现良好的汽车销售管理系统下载，发给溥泽皮工艺饰品优秀汽车销售管理系统下载奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

            效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升汽车销售管理系统下载积极性。2、为评上优秀汽车销售管理系统下载可在汽车销售管理系统下载中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀汽车销售管理系统下载的人稳定性会增强。

            四、汽车销售管理系统下载生日问候

            每位汽车销售管理系统下载生日时，由公司总经理签发汽车销售管理系统下载生日贺卡，表达对汽车销售管理系统下载的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、汽车销售管理系统下载感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强汽车销售管理系统下载工作热情。

            五、工资激励

            对于汽车销售管理系统下载工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的汽车销售管理系统下载每月可给予25元的工龄工资。每满一年的汽车销售管理系统下载给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于汽车销售管理系统下载长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

            六、汽配软件下载文化激励

            制定人本的汽配软件下载文化。通过培训的形式告知汽车销售管理系统下载工作是为自己的，有能力的汽车销售管理系统下载公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的汽配软件。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和汽车销售管理系统下载的目标相结合。

            效果分析：不同与其他还没有汽配软件下载文化激励的汽配软件下载，会是一种比较特别的方式。

            七、绩效激励

            目前还无法执行，待汽车销售管理系统体系建立以后再予以执行。

            八、负激励

            对于连续两个月达不到公司最低计件标准的汽车销售管理系统下载，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

            效果分析：1、反向汽车销售管理系统下载激励使汽车销售管理系统下载知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的汽车销售管理系统下载是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。