一、士气低落才激励

            很多公文流转系统下载管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动公文交换系统下载积极性，留住人才。

            二、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一

            现实中，一些公文流转系统下载老板并不总是考虑公文交换系统下载的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成公文流转系统下载费事费财，激励效果也不尽如人意。因此，本文认为在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚公文交换系统下载最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。

            三、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进公文交换系统下载的工作积极性

            公文流转系统下载激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。

            四、缺乏考核依据，激励成为无源之水一些公文流转系统下载管理制度不健全，没有工作标准，难以对公文交换系统下载进行合理的业绩考核

            公文流转系统下载效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。大多的公文流转系统下载比较流行的做法是，当官的多拿一些，公文交换系统下载少拿一些。奖金成了大锅饭，发了白发。激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。公文流转系统下载应当根据实际情况建立起激励机制，要让公文交换系统下载明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进公文流转系统下载的发展。

            以上四个方面的问题很多公文流转系统下载都存在，特别是中小公文流转系统下载，公文流转系统下载人少规模小，管理方面老板一竿子插到底，等发现问题时候再去补牢，往往会给公文流转系统下载带来损失。除了对激励过程中存在的问题，本文发现，有就是许多公文流转系统下载中存在激励的误区，主要是管理的观念落后造成的。具体表现在以下几个方面：

            1、人才重视度不够。有的公文流转系统下载，尤其是我国的一些中小公文流转系统下载，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些公文流转系统下载就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的公文流转系统下载，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些公文流转系统下载管理思想落后，在这些公文流转系统下载里的公文交换系统下载很难有高的积极性。

            2、部分公文流转系统下载中存在盲目激励现象。不少公文流转系统下载看到别的公文流转系统下载有激励措施，自己便依葫芦画瓢，合理的借鉴是必须的，但很多公文流转系统下载只是照搬，难免出现盲目激励情况。激励的有效性在于需要，只有立足本公文流转系统下载公文交换系统下载的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对公文交换系统下载需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本公文流转系统下载的激励措施。

            3、激励措施的无差别化。许多公文流转系统下载实施激励措施时，并没有对公文交换系统下载的需要进行分析，一刀切地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。

            另外，公文流转系统下载要注重对核心公文交换系统下载的激励。在公文流转系统下载中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心公文交换系统下载，他们有着高于一般公文交换系统下载的能力。加强对他们，可以起到事半功倍的效果。本文认为对核心公文交换系统下载的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。

            4、激励就是奖励。这是公文流转系统下载中普遍存在的一个误区。激励的根本作用就是激起公文交换系统下载的工作状态，使其有更高的积极性。公文流转系统下载的一项奖励措施往往会使公文交换系统下载产生各种行为方式，其中的部分并不是公文流转系统下载所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。

            5、激励过程中缺乏沟通。公文流转系统下载往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，公文交换系统下载就好像处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。所以在激励过程中，首先要对公文交换系统下载所做成绩进行肯定。所有的公文交换系统下载都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多公文交换系统下载总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对公文交换系统下载的正面反馈是很重要的。告诉公文交换系统下载公文流转系统下载感谢公文交换系统下载对公文流转系统下载的贡献，对公文交换系统下载进行肯定，拉近与公文交换系统下载的距离，这才是对公文交换系统下载的极大激励。其次是透明化管理，让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造一种透明的环境，为公文交换系统下载提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。

            6、重激励轻约束。在中国的公文流转系统下载界，有这么一个奇怪现象，国有公文流转系统下载不重激励重约束，留不住人才；民营公文流转系统下载重激励不重约束，也留不住人才。形成这种现象的原因，仍然是体制问题，国有公文流转系统下载不珍惜人才所以只靠约束留人，民营公文流转系统下载实力不够怕把人才约束走了。本文认为，这只是公文流转系统下载对激励的重视还是不够，没有制度约束的激励行为，很难取得较大的成功。激励正确的事、约束错误的行为才是正确的激励之道。

            7、过度激励。有人认为激励的强度越大约好。本文认为，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，公文交换系统下载激励也是这样。过度的激励就会给公文交换系统下载过度的压力，当这个压力超过公文交换系统下载承受力的时候，结果是可想而知的。只有适当的激励，才会有积极的意义，只有科学的激励设计，才能够最大限度的发挥激励的作用。