售后服务管理软件下载的发展越来越需要持久的、有效的售后服务系统下载激励机制，让售后服务系统下载当股东就是经常被售后服务管理软件下载采用的方法之一。

            关键问题

            如何让你的售后服务系统下载当股东并不是热炒的售后服务系统下载持股计划。售后服务系统下载持股计划一般是指股份公司实施的一种售后服务系统下载激励机制，但在目前还有许多政策和法律上的障碍。相对而言，让售后服务系统下载当股东在民营售后服务管理软件下载中却容易得多。这第一是由于民营售后服务管理软件下载资本不涉及国有资产，国家政策限制少；第二，民营售后服务管理软件下载老板可以自由处分自己的股权，灵活性大。

            比如，有的公司设立之初就把股权分配到骨干售后服务系统下载名下；有的公司在成立后由原始股东让渡部分股权给骨干售后服务系统下载，经过工商变更使售后服务系统下载成为合法股东；有的公司在设立之初就预留部分用于激励售后服务系统下载的股权，由最大股东代持，在公司成立后根据股东会决议进行分配；还有的公司给骨干售后服务系统下载虚拟股权，售后服务系统下载不持有股权，但享有相应份额的分红权等等。

            让售后服务系统下载当股东是激励机制的一种表现形式，使得人力资本在一定程度上与货币资本平起平坐，享有平等的话语权和分红权。但人力资本不同于货币资本，货币资本持有人一般游离于公司之外，而人力资本本身就是资本与公司售后服务系统下载身份的复合物。也就是说，持股售后服务系统下载具有人力资本和雇员的双重身份，一方面通过持股与公司之间形成资本关系，另一方面通过聘用合同与公司之间形成劳动关系。因此，售后服务系统下载持股的关键就是如何解决资本关系和劳动关系的法律问题。

            在股权激励售后服务系统下载的各种方式中，经常发生的令售后服务管理软件下载尴尬的情形是：有的售后服务系统下载获得股权后，俨然就是公司的投资人了，工作的积极性反而没有了；有的售后服务系统下载获得股权后，由于成为合法股东，可以坐享公司分红，于是与公司反目，另谋高就；还有的售后服务系统下载由于公司给予的股权是无偿的，反而不珍惜，根本起不到激励作用。凡此种种情形，都根本违背了让售后服务系统下载当股东的初衷。

            防止六忌

            根据过往的实践经验，公司在让售后服务系统下载当股东的过程中，应注意防止如下六忌：

            一忌全员普惠。大锅饭从来都不会产生效率，平均主义的全员持股起不到任何激励作用。

            二忌少数受益。如果仅有少数人能够获得公司股权，这容易滋生公司腐败。因此，应当使售后服务系统下载持股的范围尽量大，但同时也必须拉大内部差距。

            三忌一次用尽。激励售后服务系统下载的股权一次全部分配完毕，对于没有得到股权的售后服务系统下载而言就没有了希望，从而也就失去了激励作用。因此，要适当留有预留股权，而且要有足够多，对没有获得股权的售后服务系统下载以及新来的售后服务系统下载形成足够的诱惑。

            四忌全权授尽。如果售后服务系统下载一次性全部获得股权，他就成为合法股东。此时对售后服务系统下载而言没有任何约束，售后服务系统下载自然可以持股自由去留。因此，为防止赔了夫人又折兵的悲剧发生，只授予售后服务系统下载分红权而没有表决权，或者工作满一定期限后或者业绩达到一定标准后再获得完整的股权，或者暂不进行工商变更，或者约定离开公司时无条件将股权退回公司等等。

            五忌无偿分配。没有对价的权利不会得到珍惜。人性的特点是更关注直接付出的回报。因此，让售后服务系统下载当股东不宜轻易给予，而最好让售后服务系统下载不多不少出点血，在他能够承受的范围内以一定的代价获得一个颇有牵挂的更大权利，这样他才会更珍惜。

            六忌割裂权责。有的售后服务管理软件下载推行售后服务系统下载持股考虑欠周，往往乐此不疲，一厢情愿地考虑股权的激励的积极一面，却忽视了售后服务系统下载绩效体系建立、忠诚度建立、持股离职、竞业禁止等多方面问题。授之以股权，就应当设定相应的义务，不履行义务就应当承担相应的责任。售后服务系统下载持股权责相宜，不可不慎。?