为了有效地控制项目实施过程中的费用支出，拟采用挣值分析法对项目实施过程进行分析。

8.1（6分）表5已经给出了软件开发项目第1周到第10周每周的计划费用、每周已完工作量实际费用及每周已完工作量预算费用，请计算项目从第1周至第10周每周计划工作量累计预算费用（BCWS）、每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP）、每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（BCWP），并将计算结果填入表5中。

8.2（6分）在图6绘制出该项目第1周至第10周BCWS、BCWP、ACWP三个参数的变化曲线。

表5软件开发项目费用计划及执行情况表费用单位：万元

时间（周）

参数

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

每周计划费用

17

17

8

0

18

18

10

10

10

10

BCWS

每周已完工作量实际费用

6

14

14

14

14

14

14

11

11

11

ACWP

每周已完工作量预算费用

6

12

12

12

12

12

12

10

10

10

BCWP

8.3（3分）计算第10周末的费用偏差（CV）与进度偏差（SV），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。