第3章工程建设项目管理

大纲要求

(1)建设项目程序和进度管理

3.1

熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求;政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求;企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求。

3.2了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。

3.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。

3.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。

3.5熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。

3.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。

(2)建设项目

3.6熟悉建设工程项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点，选择适用的合同类型及合同履行担保方式。

3.7掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。

3.8熟悉FlDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。

3.9熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序，合同纠纷解决的方式和程序。

(3)建设项目质量、安全与环境管理

3.10了解建设项目的内容、主要管理环节和方法。

3.11

熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理;建筑业从业人员的职业资格管理;依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。

3.12熟悉建设项目;建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。

3.13了解职业健康安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。

内容

3.1工程建设项目管理因素、模式及应用

3.2工程建设项目投资决策

3.3工程建设项目评价

3.4工程建设项目的实施

3.5工程建设项目的进度管理

3.6建设工程项目合同

3.7建设工程专项合同

3.8工程建设项目合同的管理

3.9工程建设项目质量管理

3.10工程建设项目职业健康安全与环境管理

3.11一体化管理体系的建立和运行

3.12工程建设项目投资与建安工程造价管理

3.13工程建设项目风险管理

3.1工程建设项目管理因素、模式及应用

3.1.1工程建设项目生命周期

(四阶段、三阶段表达方式)

3.1.2工程建设项目参与方及其他利益相关方

(1)工程建设项目参与方

(业主、管理咨询方、设计方、施工方)

(2)项目其他利益参与方

(3)利益相关方的项目诉求

3.1.3工程建设项目各参与方介入项目的周期

(业主、管理咨询方、设计方、施工方的介入)

1.业主的介入

在市场经济条件下，投资是工程建设项目得以存在并延续的基础，所以作为工程建设项目的发起人、投资人或投资人为工程建设项目设立的法人，业主对项目的介入必须是全过程的。在项目的不同阶段，业主身份的表现方式可能有所不同。

2.管理咨询方的介入

作为业主实施项目管理的代表，咨询管理方所承担的管理工作是原业主管理工作的一部分，其介入项目的时间依业主方委托方式与时间的不同而不同。

3.设计方的介入

设计方开始介入项目工作时间，其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能跟早，但其结束项目设计工作的时间却因项目管理模式的不同而有极大的不同，并与项目施工方开始介入项目的时间相互衔接：

1)在国内施工总承包方式下

2)在国外施工总承包方式下

3)在EPC工程总承包方式下

4.施工方的介入

与设计方相反的是，施工方介入项目的结束期基本上都是相同或相近的，但其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件--招标图纸的完备情况相互衔接：

1)在国内施工总承包方式下

2)在国外施工总承包方式下

3)在EPC工程总承包方式下

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