5）必要时，应组织专家对勘察成果进行评审。

　　3.勘察阶段质量控制要点

　　（1）协助建设单位选定勘察单位

　　（2）勘察工作方案审查和控制

　　（3）勘察现场作业的质量控制

　　勘察工作期间，监理工程师应重点检查以下几个方面的工作：

　　1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度，并严格按勘察工作方案及有关操作规程的要求开展现场工作并留下印证记录。

　　2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场钻探、取样、机具应通过计量认证。

　　3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字。

　　4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。

　　（4）勘察文件的质量控制

　　监理工程师对勘察成果的审核与评定是勘察阶段质量控制最重要的工作。首先应检查勘察成果是否满足以下条件：

　　1）工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。

　　2）工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求。

　　3）工程勘察成果必须严格按照有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。对工程勘察成果的检查验收和质量评定应当执行国家、行业和地方有关工程勘察成果检查验收评定的规定，如北京市应执行《工程勘察质量评定标准》。

　　其次，由于工程勘察的最后结果是工程勘察报告，监理工程师必须详细审查。

　　另外，应针对不同的勘察阶段，监理工程师应对工程勘察报告的内容和深度进行检查，看其是否满足勘察任务书和相应设计阶段的要求。

　　（5）后期服务质量保证

　　（6）勘察技术

　　4.设计质量控制

　　（1）工程设计阶段的划分

　　工程设计依据工作进程和深度不同，一般按扩大初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。监理工程师应按设计准备和设计展开两大阶段进行质量控制。

　　（2）设计准备阶段监理工作内容、程序和方法

　　1）工作内容

　　a.组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。

　　b.组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。

　　c.编制设计大纲，确定设计质量要求和标准。

　　d.优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。

　　2）工作程序

　　3）主要工作方法

　　1）收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。

　　2）项目总目标论证方法。

　　3）以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。

　　4）起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

　　（3）设计展开阶段监理工作内容、程序和方法

　　1）工作内容

　　a.编制监理规划，确定目标控制计划。

　　b.设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。

　　c.对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，做好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合和衔接，及时消除隐患。

　　d.参与主要设备、材料的选型。

　　e.组织对设计的评审或咨询

　　f.组织设计文件、图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。

　　g.组织设计交底与图纸会审；处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题和质量事故。

　　h.编写监理总结。

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