1．甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（　）。　　A．要求丙设计院改正　　B．要求乙建设单位改正　　C．报告乙建设单位要求丙设计院改正　　D．报告总监理工程师下达停工令　　答案：C

　　2．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（　）承担。　　A．承包人　　B．发包人　　C．分包人　　D．工程师　　答案：B

　　3．某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／㎡，乙项180元／㎡，且从第个月起，按5％的比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡，则本月应付的工程款为（　）万元。　　A．0　　B．21.85　　C．23　　D．25　　答案：B　　解析：注意本题问的是应付的工程款是多少，也就是应该付还没付的工程款。所以，本月应付的工程款＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85万元。

　　4．某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0。2。2006年8月完成的工程款占合同总价的10％。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％。2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（　）万元。　　A．105　　B．106　　C．107　　D．108　　答案：A　　解析：注意调值公式中的分子应取与特定付款证书有关的期间（本题为2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的价格指数，即本题取2008年7月的价格指数。故计算式为：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105万元

　　5．某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣，点为（　）万元。　　A．180　　B．195　　C．225　　D．240　　答案：C

　　6．某分项工程的全费用综合单价为514元／㎡，直接费400元／㎡，间接费费率13％，利润率10％，计税系数3.41％。现因业生变更导致该分项工程量增加超出了合同约定的幅度，须执行新的综合单价。经双方协商，间接费和利润调整系数分别定为0．9和0．8，则新的全费用综合单价为（　）元／㎡。　　A．437　　B．440　　C．452　　D．499　　答案：D

　　7．施工成本控制的正确步骤是（　）。　　A．预测、比较、分析、纠偏、检查　　B．分析、预测、检查、比较、纠偏　　C．比较、预测、分析、检查、纠偏　　D．比较、分析、预测、纠偏、检查　　答案：D

　　8．东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程的费用偏差（CV）为（　）元。　　A．18000　　B．18000　　C．36000　　D．36000　　答案：A　　解析：费用偏差（Cv）＝已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）＝4500×72-4500×68＝＝18000。

　　9．某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元／m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（　）元。　　A．42000　　B．48000　　C．56000　　D．64000　　答案：B

　　10．某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000㎡，计划单价20元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600㎡，实际单价25元／㎡，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（　）。　　A．0.8　　B．0.92　　C．1.09　　D．1.25　　答案：A　　解析：费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）＝4600×20／4600×25=0.8。

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