1.Whichofthefollowingqualificationsisthemostimportantforaprojectmanager?
A.Supervisoryexperience
B.Negotiationskill
C.Educationinatechnicalfield
D.Abilitytoworkwellwithothers
1.以下项目经理的资格要求中最重要的是:
A.管理经验
B.谈判技巧
C.技术领域的教育背景
D.与他人有效合作的能力

2.Projectteammembersoftenobtainnewskillsandincreaseproficiencywithexistingskillsduringthecourseoftheirprojectwork.Whenthishappens,itisimportanttoupdateemployeeskillsinthestaffpooldatabase.Thisshouldbedoneinwhichofthefollowingprocesses
A.Resourceplanning
B.Communicationsplanning
C.Teamdevelopment
D.Administrativeclosure
2.项目团队成员要经常学习新的技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？
A．资源计划编制
B．沟通计划编制
C．团队发展
D．行政收尾

3.Workinginthesystemsintegrationfield,yourprimaryjobistocoordinatetheworkofnumeroussubcontractors.Yourcurrentproject,toreplacetheairtrafficcontrolsystemwithonethatreliessolelyonglobalpositioningsatelliteequipment,iscomingtoanend.Youhave15majorsubcontractorsaswellasavarietyofothersellers.Severalofthesubcontractorswereeasytoworkwith.Yourorganizationwillhirethemagaininthefuture.Onecontractorsentachangeorderrequestingmoremoneynearlyeveryotherweek.Andanotherneverdeliveredatall.Twofirmshaddifficultywithcertainadministrativerequirements,butmettheirtechnicaldeliverydates.Nowthatyouareintheclosingphase,youshould
A.Conductatrendanalysis
B.Useearnedvaluetoassesslessonslearned
C.Askeachcontractortomeetwithyouindividuallyatitsownexpense
D.Conductaprocurementaudit
3.作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还够按时交货。在项目结束阶段你应该：
A．进行趋势分析
B．通过挣值评估在本项目中获得的经验
C．要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D．进行采购审核

4.Youareacontractorforastateagency.Yourcompanyrecentlycompletedawaterresourcemanagementprojectforthestateandreceivedpaymentonitsfinalinvoicetoday.Aprocurementaudithasbeenconducted.Formalnotificationthatthecontracthasbeenclosedshouldbeprovidedtoyourcompanybythe—
A.State’sprojectmanager
B.Personresponsibleforcontractadministration
C.Projectcontrolofficer
D.Projectsponsororowner
4.你所在的公司是一个为州政府机关工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？
A．州政府的项目经理
B．负责的人员
C．项目控制负责人
D．项目发起人或所有人

5.AspartofyourproposalforanupcomingcontracttoprovideprojectmanagementservicestoArkticResearchLaboratories,youmustprovideinformationaboutpreviousexperiencetoshowthatyourcompanyhastheexpertiseandbackrecordtodothework.YourfirmrecentlycompletedacontractforoneofArktic’skeycompetitors,PolarInvestigations,Ltd.,forsimilarservices.Thecontractrequiresyoutokeeptheclientinformationconfidentialfortyear.You,aPMTmember,aretheproposalmanager.ArktichasdiscoveredthatyouworkedwithPolarandisaskingforareferenceatPolarwithwhomitcandiscussyourwork.YouknowthatArkticwillbeimpressedbyyourworkwithPolarandwouldliketousePolarasareference.Ifyouwintheaward,thebosshasindicatedthatyouandafriendwillbegivenanI-weekallexpenses-paidtriptotheplaceofyourdreams.YoucansmelltheoceanasyouwritetheproposalInthiscaseyoushould
A.GiveArkticthePolarreference.Afterall,ArkticlearnedofyourPolarworkfromanoutsidesource;therefore,youarereleasedfromthetermsofthecontract’sconfidentialityclause.
B.IncludePolarasareference,assumingthattheconfidentialityagreementisunnecessarilyrestrictiveoftrade
C.ContactPolarandletitknowthatifyoucanuseitasareferenceyouwillletitknowthetypeofworkyouwillbedoingforArkticsothatononeisatacompetitivedisadvantage
D.Contactpolarandaskforpermissiontolistitasareferenceinyourproposal
5.作为你对即将签订的向Arktic研究实验室提供管理服务的合同提出的建议之一部分，你必须提供有关以前经验的信息，以证明你们公司有做这项工作的专长和成就。你们公司最近履行了一项为Arktic的主要竞争者之一的Polar调查有限公司提供类似服务的合同。该合同要求你们对客户信息保密一年。你，一名PMI成员，是提案管理人。Arktic发现你与Polar协作，因此正在Polar公司寻找推荐人，同他讨论你的工作。你知道，Arktic将对你与Polar的合作留下深刻印象，并希望利用Polar作为参照。如果你中标，老板也表示你和你的一位朋友可以去梦中之地旅游一周，全部费用由公司支付。你写建议时会感觉到头绪很多！在这种情况下，你应当
A．向Arktic提供Polar参照。总之，Arktic从局外人士那里得知你在Polar的工作情况，因此使你从合同的保密条款解脱出来。
B．把Polar作为参照包括在内，假定保密协议是不必要的贸易限制。
C．与Polar联系，如果你利用它作为参照。你将让它知道你将为Arktic所做的工作类型，从而使谁都不处于竞争劣势。
D．与Polar联系，要求允许在你的建议中把它列为参照。

6.Yourprojecthasabudgetof￥1.5millionforthefirstyear,￥3millionforthesecondyear,￥2.2millionofthethirdyear,and￥800,000forthefourthyear,Mostoftheprojectbudgetwillbespentduring
A.Projectplandevelopment
B.Projectplanexecution
C.Integratedchangecontrol
D.Projectinitiation
6.某个项目第一年的预算是150万美元。第二年的预算是300万美元，第三年的预算是220万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？
A.项目计划编制阶段
B.项目计划实施阶段
C.全面变更控制阶段
D.项目启动阶段

7.Youareworkingonaproductdevelopmentundercontracttoanautomotivecompanythatisbuildingthe“next-millenniumYugo.”Initially,theproductwasdefinedas“astate-of-the-artpersonaltransportationvehicle.”Lateritwasdescribedas“astate-of-the-artpersonaltransportationvehiclethatrequiresnogasoline.”Finally,afteranall-nighthottubpartywiththedesignengineers,itwasdescribedas“state-of-the-artpersonaltransportationvehiclethatrequiresnogasoline,costslessthanUSD15,000,anddoesnotmakeanynoise.Thisshowstheprogressiveelaborationofproductcharacteristics.But,althoughtheproductcharacteristicsareelaboratedprogressively,theymustbecoordinatedcarefullywiththe
A.Properprojectscopedefinition
B.Projectstakeholders
C.Scopechangecontrolsystem
D.Customer’sstrategicplan
7.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油、花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户战略计划