PMP考试精选模拟试题（一）
1．WhichofthefollowingisNOTagoodcharacteristicofaneffectiveprojectobjective?
A)Specificcompletiondate
B)Measurable
C)Definitiveassociatedcosts
D)Inconsistentwithstrategicorganizationalobjective
下面哪个不是一个有效的项目目标的特征
A）具体的完成日期
B）可以衡量的
C）确定的相关成本
D）与战略组织目标不一致

2．AsaprojectmanagerofIT，ifyoursupplieraskedyoutoprovideaproductdescription,whichofthefowlingis.
A)Scopestatement
B)Statementofwork
C)Projectcharter
D)Contract
作为IT业项目经理，如果你的要求你提供产品描述，你应提供项。
A）范围说明
B）工作说明
C）项目章程
D）合同

3.Thescopestatement—
A.Doesnotincludeprojectobjectivessuchascost,schedule,orqualitymeasures
B.Includesadescriptionofprojectassumptionsandconstraints
C.ProvidesadocumentedbasisforpreparingthePERTCPMnetwork
D.DescribeshowtheWBSwillbestructured
范围报告书
A并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B包括对项目的假设和约束条件的说明
C可为准备PERTCPM网络提供文件基础
D可说明WBS的构成情况

4.Changerequestsmayresultfrom—
A.Areviewoftheprojectcharter
B.Areviewoftheperformingorganization’sstrategicplan
C.Enhancedproblem-solvingskillsonthepartoftheprojectteam
D.Anerrororomissioninscopedefinition
产生变更需要的原因可能是
A对项目章程的审查
B对实施公司战略计划的审查
C项目团队解决问题能力的提高
D项目范围界定中的错误与遗漏
5.Changerequestsoccurinallthefollowingformsexcept—
A.Oralorwritten
B.Legallymandatedoroptional
C.Formalorinformal
D.Externallyorinternallyinitiated
变更请求不能以下列哪种形式提出？
A口头或书面
B法定授权的或自主选择的
C正式或非正式的
D外部提出的或内部提出的

6.Anewprojectmanagerisplanningacomplexhardwareinstallationproject.Theteamconsistsof15peoplewhoareexpertsintheirfields.Theprojectmanagerdoesnotwanttomanagetheprojectinthedetailedlevel.Howfarshouldbedecomposethework?
A.assmallaspossiblebecausetheworkiscomplex
B.aslargeaspossiblebecauseheisdealingwithexperts
C.to1000-hurtasksbecauseitisproperforcheck-inperiod
D.toabout80-hourtasksbecauseitisproperforcheck-inperiod
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？
A．尽可能小，因为工作复杂
B．尽可能大，因为他打交道的都是专家
C．分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D．分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查期

7.Thepreparationofthescopebaselineinvolvesthe:
A.functionalmanagers
B.projectteam
C.allthestakeholders
D.projectsponsor
参与准备范围基准计划的是：
A．职能经理
B．项目团队
C．所有干系人
D．项目发起人

8.Aclienthasaskedyoutoaddscopeofworktotheproject.Theprojectisunderbudgetandalittleaheadofschedule.Whatshouldyoudo?
A.approvethechange
B.lettheclientknowtheeffectofthechangeontheproject
C.askapprovalfromthesponsorformakingchange
D.getapprovalfromtheconfigurationchangeboard
一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做？
A．批准该项变更
B．让客户了解该项变更对项目的影响
C．请发起人批准该项变更
D．从配置变更委员会获得批准

9．Thetimenecessarytocompleteaprojectisreferredtoas.
A）Implementationtime
B）Lifecycle
C）Operationscycle
D）Productioncycle
完成项目所必需的时间指的是。
A）执行时间
B）生命周期
C）运行周期
D）生产周期

10.Aworkpackageisa–
A.DeliverableatthelowestleveloftheWBS
B.Taskwithauniqueidentifier
C.Requiredlevelofreporting
D.Taskthatcanbeassignedtomorethanoneorganizationalunit
工作包是
A一项WBS最低层的交付工作
B一项具有特殊标准的任务
C一项必要的汇报工作
D一项可分包给若干单位的任务

11.Themonthlyreporttotheclientshowszeroschedulevariance.However,membersoftheteamknowthatamilestonehasbeenmissedthatwillcauseanoveralldelaytotheproject.Whichoneofthefollowingisbeinginadequatelyreported?
A.Communicationplanvariance
B.Resourcemanagementplan
C.Criticalpathstatus
D.Riskanalysis
给客户的月度报告表明进度偏差为零。然而，项目班子成员知道进度里程碑已经延误，并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？
A沟通计划偏差
B资源管理计划
C关键路线状况
D风险分析

12.Whichofthefollowingriskeventsismostlikelytointerferewithattainmentoftheproject"sscheduleobjective?
A.Delaysinobtainingrequiredapprovals.
B.Substantialincreasesinthecostofpurchasedmaterials.
C.Contractdisputesthatgenerateclaimsforincreasedpayments.
D.Slippageoftheplannedpost-implementationreviewmeeting.
下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现?
A．在获得所需批准时的延误。
B．购买材料的成本大幅增加。
C．产生增加付款要求的合同争议。
D．计划的项目执行后审核会议的拖期。