| PMP美国项目管理认证模拟预测习题2 | ||||||||||||||||
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1．Whichofthefollowingstatementsisnottrueregardingthescopemanagementplan? A．Thescopemanagementplancanbeinformalandbroadlyframed,orformalandhighlydetailed． B．Thescopemanagementplanisasubsidiarycomponentoftheprojectplan． C．Thescopemanagementplanshoulddescribehowscopechangerequestwillbeprocessed． D．Thescopemanagementplanshoulddescribehowlikelyscopechangeistooccur． 1．关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的？ A．范围管理计划可以是非正式和简要的，或者正式而且详细。 B．范围管理计划是项目计划的组成部分。 C．范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理。 D．范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性。 2．Youareworkingonaresearchanddevelopmentprojectintheagricultureindustry．Yourriskmanagementteamhasidentifiedseveralrisksandhasdeterminedthatthemostsignificantrisktotheprojectisafinancialrisk．Themosteffectiveresponseforthistypeofriskis: A．Avoidance B．Acceptance C．Mitigation D．Transference 2．你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是： A．规避 B．接受 C．减轻 D．转移 3．Youaretheprojectmanagerforanewwebsiteforthelocalzoo．YouneedtoperformQuantitativeRiskAnalysis．You’lluseallofthefollowingtoolsandtechniquestoaccomplishthisexcept: A．Sensitivityanalysis,decisiontreeanalysis,simulation,probabilitydistribution B．Dataprecisionranking,expertjudgment,EMVanalysis,interviewing C．Avoid,transfer,mitigate,andaccept D．Riskurgencyassessment,PImatrix,tornadodiagram 3．你是当地动物园网站建设项目的经理，你要进行风险定量分析，你将用到下属工具方法，但不包括： A．敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布 B．数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈 C．规避、转移、减轻、接受 D．风险紧迫性评估、概率后果矩阵、龙卷风图 4．Youareexaminingthenetworkpathsforyourproject．PathA’sdurationis:1-2-3-5-8;PathB’sdurationis1-3-5-6-7;PathC’sdurationis1-2-5-4-9;andPathD’sdurationis2-3-4-4-8．Whichofthefollowingisthecriticalpathforthisproject? A．PathD B．PathC C．PathB D．PathA 4．你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是： A．路径D B．路径C C．路径B D．路径A 5．Youareaprojectmanagerworkingonanimportantprojectforyourorganization．Ithashighvisibilitywithallthecorporatebig-wigsandwilllikelygetyouapromotionifthingsgowell．Sofar,theprojectisaheadofschedule,onbudget,andtheprojectplanseemstobeoccurringaspredicted．You’reholdinganimportantstakeholdermeetingthisafternoonthatinvolvesfiveofyourtopteammembers．Oneofyourteammembersshowsuptoworkthismorningwearinganobjectionablepieceofjewelry．Thearticlehangingonthechainisareplicaofapartofthehumananatomy．Otherteammembershavecomplainedtoyouthattheyfindthenecklaceoffensive．Whatactionshouldyoutake?Choosethebestanswer． A．Saynothing．Yourteammembersarefreetowearwhattheylike． B．Asktheteammembertotakeoffthenecklaceforthemeeting． C．Telltheteammembertotakeoffthenecklaceandinstructthemnottowearittoworkagain． D．Saynothing．Youknowthisteammemberverywellandarecertaintheywon’twearthenecklacetothemeeting． 5．你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有5个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件模仿人体某个器官的装饰物，引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？ A．不说什么，成员佩戴什么是他们的自由。 B．要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物。 C．告诉成员拿掉饰物并告知他以后也不要佩戴它。 D．不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的。 6．YouareaprojectmanagerandareintheClosingprocessesoftheproject．Yourcustomerhasbeenpresentedwithaformalacceptanceandsign-offdocument．Theyrefusetosign,claimingtheproductdoesnotmeettheirexpectations．Youknowthatthissituationcouldhavebeenpreventedbydoingallofthefollowingexcept: A．Documentingtheclient’srequirements B．Documentingthecustomer’srefusaltosign C．Performingqualityauditsduringtheprocess D．Requestingsign-offatimportantmilestones 6．你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括： A．记录归档客户需求 B．记录客户拒绝签字 C．在过程中进行质量审计 D．要求对重大里程碑签字 7．You’verecentlybeguntosuspectyourfriend,afellowPMP,maybeacceptinggiftsfromhardwarevendorswhoarebiddingonanupcomingmulti-milliondollarprojectthat’sshe’sgoingtomanage．ShehasanewLCDflat-screencomputermonitoratherdesk,sheshowedoffhernewhandheldPDAatameetingtwodaysago,andtodaysheunpackedanewlaptopwhileyouwereinheroffice．Whichofthefollowingshouldyoudo? A．Youtellyourfriendthesegiftsprobablyaren’tappropriateandleaveitatthat． B．Youandyourfriendhavealongconversationabouttheitemsshe’sreceived,andshedecidestoreturnthemandnotacceptanymoreitemsfromvendorsinthefuture． C．Youtellyourfriendyou’reconcernedabouttheappearanceofimproprietyandaskherdirectlyiftheseitemsweregiftsfromthevendororifshepurchasedthemherself． D．Youknowthisisaconflictofinterestsituation,anditviolatesthePMPCodeofProfessionalConduct．Youreportyourfriend,sothataninvestigationcantakeplace． 7．你最近怀疑你的朋友，一个PMP，收受了硬件的礼物，该供应商正参与她主持的一个几百万美元项目的竞标。她的办公桌上出现了一台新的平面液晶显示器，两天前开会时她还炫耀一款新的PDA，今天又在办公室打开了一台新的笔记本电脑。你应该怎么做？ A．你告诉你这位朋友这不太恰当，然后就此为止。 B．和你的朋友做一番长谈，使她决定退还礼品并在未来不再收受礼物。 C．告诉你的朋友你担心这存在不当行为，直接询问她这些东西是不是供应商送的还是她自己购买的。 D．你知道这是一个利益冲突的情况，违背了PMP职业守则，检举你的朋友以便调查。 8．IftheEVforaprojectis$30,000,theACis$33,000,andthePVis$25,000,whatisthecostvariance? A．$3,000 B．-$3,000 C．$5,000 D．-$5,000 8．如果一个项目的EV为$30,000，AC为$33,000，PV为$25,000，成本偏差是多少？ A．$3,000 B．-$3,000 C．$5,000 D．-$5,000 相关试题： PMP美国项目管理认证模拟预测习题1 PMP考试全真模拟题及答案（样题） PMP模拟习题汇总（附参考答案） 添加应用，免费套题体验
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