渠道管理是企业的命脉。当企业高举着产品战、价格战、概念战、品牌战等大旗杀得人仰马翻之时，一直暗藏在水面下的渠道竞争也正在如火如荼地进行。市场零售管理软件免费版渠道的决策是一个复杂的过程。市场零售管理软件免费版渠道决策的正确与否，是企业能否实现市场零售管理软件免费版目的的关键。产品从生产到消费者手中，是通过一定的渠道实现的。企业只有在适当的时间，适当的地点，按适当的数量和价格把产品交付给消费者，才能实现所有权的转移，达到市场零售管理软件免费版的目的，从而实现企业目标。下面，总裁学习网将为企业零售管理软件免费版管理者分享企业零售管理软件免费版策划的作用、具体内容以及零售管理软件免费版渠道如何设计。

        一、零售管理软件免费版渠道的作用

        中间商存在的必要性在于解决生产商与消费者之间的数量、品种、时间、地点等方面的矛盾，把商品从生产者那里转移到消费者手中。这样三方面均能获得一定的好处，起到一定的作用。对于生产者来说，可使企业的产品能有效地打入广阔的目标市场，节省资金的占用，提高零售管理软件免费版效率和投资收益率，获得生存的机会且能实现资本积累，确保企业的利润；对中间商来说，它可以将自然界的原始资源转化为人们所需要的商品组合，尽快地把产品交付给消费者，获得一定额度的利润；对消费者来说，可更多地选择商品，同时可廉价购买商品。

        二、渠道管理的具体内容

        1.对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺零售管理软件免费版子网，分散零售管理软件免费版及库存压力，加快商品的流通速度。

        2.加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力;提高商品的零售管理软件免费版力，促进零售管理软件免费版;提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。

        3.对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理零售管理软件免费版过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

        4.加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

        5.加强对经销商订货的，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。　　
6.其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品零售管理软件免费版的方向转变。

        三、零售管理软件免费版渠道管理的设计

        设计一个渠道系统要求分析消费者的需要，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。

        首先，市场零售管理软件免费版渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。

        其次，确定渠道目标和限制条件，不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标。

        最后，确定渠道模式。

        (1)直接零售管理软件免费版渠道。直接零售管理软件免费版渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户，没有中间商介入。直接分销渠道的形式是:生产者用户。具体方式企业直接分销的方式比较多，但概括起来有订购分销、自开门市部零售管理软件免费版和联营分销。

        (2)间接分销渠道。间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户，中间商介入交换活动。间接分销渠道的典型形式是:生产者批发商零售商个人消费者。

        (3)长渠道和短渠道。分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分，具体包括以下四层:①零级渠道。②一级渠道。③二级渠道或者是制造商代理商零售商消费者。④三级渠道:制造商代理商批发商零售商消费者。

        (4)宽渠道与窄渠道。渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少。企业使用的同类中间商多，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。企业使用的同类中间商少，分销渠道窄，称为窄渠道。

        (5)单渠道和多渠道。当企业全部产品都由自己直接所设的门市部零售管理软件免费版，或全部交给批发商经销，称之为单渠道。多渠道则可能是在本地区采用直接渠道，在外地则采用间接渠道管理。