OA办公软件的作用如何让企业认可呢 | ||||||||||||||||
做营销的人都知道卖点是什么?卖点对于品牌胜出的重要性是什么?随着OA行业的不断日趋成熟,在产品技术层面上,在品牌张力、甚至营销手法,推广手段上都近乎雷同(除了靠度娘,软文,似乎也没什么好的方法),如何进行差异化卖点提炼就成为营销能否成功的关键因素,然而,OA的卖点如何科学的进行提炼呢?有那些方法呢? 值得一提的是,所谓的卖点是否是用户的买点?买点是OA带给客户的价值,是帮助客户解决的问题与痛点,是为你掏钱的理由。卖点和买点是完全不一样的,但是在某个点又是高度的重合。 那么,如何进行产品卖点提炼?得先回答什么是卖点。卖点,广告策划人说是USP(独特的销售主张),市场人员说就是产品提供给顾客的利益点,销售人员说是产品最能够打动顾客的利益点. 1、卖点提炼的途径: 途径一:产品自身角度:与产品基本功能,消费者核心利益息息相关,影响决定消费者购买的卖点。
途径二:差异化卖点--与众不同的,具有排它性,独占性的,它既可以是常规卖点,也可以是核心卖点甚至其它。 如高速扩张时的 2、提炼基本元素的出发点: 成熟产品如何进行卖点提炼?最高明的手法就是从产品本身出发,把产品的卖点考虑进产品开发设计中去。目前,国外的品牌基本上均是这种做法,其产品本身的技术内涵便是最强有力的卖点;而大部份的国内品牌由于无法突破技术的瓶颈,于是只能翻来覆去的炒概念作卖点。其实任何产品的卖点提炼均不可游离产品本身,成熟产品更是如此。一般成熟产品的差异化卖点提炼的形成有三种方式。 一、变脸. 何谓变脸?由于这种差异化卖点仅限于概念,而非核心卖点,容易遭到用户的淘汰,因为用户是不愿掏高价只买概念的。悲哀的是国内的很多OA企业还乐衷于此,如OA行业,今天你来个第一,明天我则来个唯一,后天你又接着来个领军. 二、变心. 变心就是指企业依靠技术创新、升级或取得重大突破,导致产品自然更新换代,形成由里及外的整体差异卖点的做法。如OA,由到协同平台再到现在的大协同、大OA;每一次变心导致众多企业灰飞烟灭,而率先变心者则因整体的产品差异卖点傲立不倒。这像极了当年的变心成ERP,变的早,活下去。 三、增体重. 指的是当一些企业既达不到变心的高度,又不甘心仅仅于变脸,便两者取其中,不动筋骨,增添一些可有可无(甚至无胜过有)的附加功能以形成产品差异化的做法。如中增加项目管理、客户关系管理、即时通讯、邮件收发端、报表工具。这种偏离本身核心卖点变种的做法,若不以增加消费成本而作竞争需要尚可被用户接受;倘若增加用户的负担,用户是不愿意掏钱为其买单的。 此外每个企业变策也不尽相同,有些企业先有市场(卖点)概念,再变(开发)产品(技术),国内企业常常采取这种做法;有些企业先做产品(技术),再做市场(卖点)包装,国外企业大多采取此做法。当然任何一个企业、品牌无论其产品、卖点怎么变,只要利润、销量还在上升,就是在变成功或成功的在变. 3、卖点提炼过程: (1)、新品技术消化阶段 请技术人员作新品技术解释会,作专项技术咨询、培训。只有吃透自已的产品,才能对竞品作出更深入的分析。这一阶段,应充分引起市场人员的重视,不知已如何知彼? (2)、竞品信息分析阶段 1、竞争对手确定(根据新品市场定位确定相应竞品),比如,如果名易软件的定位是工作流专家的话,那竞争对手就不是泛微和,应该是BPM厂商了;如果金和一味地鼓吹精确管理,竞争对手就是咨询公司了; 2、竞品信息搜集、分析(内容包括竞品卖点、竞品基本性能特点、竞品遗缺漏错点、竞品价格、主销渠道、竞品市场表现走势) 3、消费者对竞品卖点理解、接受程度 (3)、卖点包装策划阶段 成功的差异化卖点应具有容易理解,便于传播的特点,对消费者则有较强的吸引力,如的小微企业版永久免费.但是绝不能无中生有,哗众取宠,想当然的胡编乱说。任何卖点要经得起推敲,要有数据支持。欺骗用户到头只能砸自已怕脚,结果卖点成同行的笑点,自已的缺点,顾客的骂点. 说了这么多卖点,还是要奉劝各位一句,好好想想用户的买点是什么?就像炒股票一样,买点永久比卖点重要。 OA的买点相对简单,大致有以下十点: 1这么多年的纸质审批,意识到了环保的重要性,决定无纸化办公了,上OA(这个买点至今仍是最大的) 2公司做了管理咨询,那么多好的管理制度,需要工具固化,需要落地,上OA 3之前用了OA,功能无法满足现有的需求,现在想升级换代,上OA 4老板看见别人都用手机审批,觉得自己老土了,也想赶时髦,上OA 5公司内部文档没有好好积累,需要一个文档库可以共享,上OA 6公司大了,需要文化建设,门户不错(内网),上OA 7上了ERP,BOM审批还要拿着单子到处跑,土鳖呀,上OA搞集成 8花了1000万上SAP,这还是为了省钱少报用户数呢,啥,年底搞审计,说我买了十个,使用了30个,要交钱?咋办,和OA集成,省license吧 9异地办公,很多事情邮件来,电话去,混乱,效率底下,上OA 10脑子短路了,就想花钱折磨自己,梳理流程,上OA
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