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XX集团_客户材料收集登记表 材料名称 XX全资参股企业架构图.vsd XX集团组织结构.vsd 办公业务流程模型.vsd 产权关系树.xls 南京XX投资集团规章制度（2本） 国资改革文件汇编 国有资产监管文件汇编 网站规划.pptx XX集团重点化调查表.doc 财务快报快报.XLS 财务快报快报2.XLS 安全生产事故隐患登记表 伤亡事故月报表 所属企业安全生产监督管理人员通讯表 工业产值月报.XLS 控参股月报(8月).XLS 生产安全事故快报表 托管企业人员情况表 月度托管人员费用表 南京化建产业集团信访件电子目录 化建上报XX经济指标月报 化建行业内经济数据月报（数据来源于统计局）
对某集团公司协同办公系统未来3-5年的IT规划建设蓝图
1、通过此次咨询项目，结合XX投资集团实际管理模式，制定出未来XX集团整体信息化战略规划，明确整个集团未来3-5年的IT规划建设蓝图，更加有效支撑集团整体发展战略和管理体系建设。2、基于IT规划蓝图，制定子项目建设策略与建设原则、系统集成与接口要求，并制定出主要子系统（如协同办公管理平台）的建设与实施计划。3、完成XX投资集团门户网站建设。
来源部门 来源人员 收集时间 材料类型 是否需要归还 归还现状 归还时间
办公室 黄韦民 2013.9.4 电子 否 　 　
办公室 黄韦民 2013.9.4 电子 否 　 　
办公室 黄韦民 2013.9.4 电子 否 　 　
财务部 崔吉 2013.9.4 电子 否 　 　
办公室 黄韦民 2013.9.4 纸质 是 否 　
办公室 黄韦民 2013.9.4 纸质 是 否 　
办公室 黄韦民 2013.9.4 纸质 是 否 　
办公室 黄韦民 2013.9.4 电子 否 　
办公室 黄韦民 2013.9.2 电子 否 　
财务部 崔吉 2013.9.4 电子 否 　
财务部 崔吉 2013.9.4 电子 否 　 　
运营管理部 　 2013.9.6 纸质 否 　 　
运营管理部 　 2013.9.6 纸质 否 　 　
运营管理部 　 2013.9.6 纸质 否 　 　
运营管理部 葛静涛 2013.9.6 电子 否 　 　
运营管理部 葛静涛 2013.9.6 电子 否 　 　
运营管理部 　 2013.9.6 纸质 否 　 　
化建产业集团 　 2013.9.11 纸质 否 　 　
化建产业集团 　 2013.9.11 纸质 否 　 　
化建产业集团 　 2013.9.11 纸质 否 　 　
化建产业集团 　 2013.9.11 电子 否 　 　
化建产业集团 　 2013.9.11 电子 否 　 　
集团各部门需求分析 调研部门 国际合作部 规划投资部 群工部 科技开发部 办公室 纪检纪委 运营管理部 财务部
核心管理需求 调研部门 核心管理需求
1、XX集团下属企业组织管理透视 2、XX集团下属企业基本信息、资产情况 3、外资企业重点数据及时推送 4、相关报表推送 机电产业集团 1、实现产业版块的日常办公 2、实现产业报块数据的上传下达 3、实现产业版块的有效沟通 4、实现产业版块的资产备查 5、实现产业版块的统计查询
1、集团的战略规划后续执行跟踪 2、现有资产的保值增值管理 3、投融资项目的前期管理 4、下属企业的资产与股权管理 5、投资项目的财务报表 化建产业集团 1、主要需求都是围绕托管人员维稳和现有资产的保值增值管理方面。 2、希望财务通道横向、纵向打通，考虑明细数据的处理，减少重复劳动 3、希望能对于目前其它手工工作量较大的工作进行信息化建设，如：党群管理、资产
1、信访事件的管理跟踪 2、托管人员的管理 3、12345管理跟踪 4、相关数据报表的及时推送 轻纺产业集团 1、进一步完善对于托管人员的全面信息管理 2、对于现在资产的保值增值方面通过信息化建设提升工作效率 3、对于老干部、特殊人员的信息管理 4、打通与集团、与下属12个托管中心的信息通道
1、科技申报项目管理 2、创新载体及重点研发项目管理 3、基础职称管理 4、信息化管理 医药产业集团 1、财务数据与XX集团打通 2、财务信息化管理方面深入优化 3、老干部人员的管理，数据及时反馈 4、经营数据、安全生产数据的统计上报
领导日程、、会议管理、 工作计划、车辆管理、办公资产采购及管理、集团外部宣传 检查审计部 1、审计数据汇总上报 2、审计人才队伍管理 3、财务及企业经营数据权限共享
1、纪检相关的突发事件管理
1、安全网络建设 2、全资控股单位各类经营数据的动态变化 3、重大挂牌整改项目定点定时的了解 工会 1、下属管理工会组织架构、基本信息管理 2、先进人员、困难职工等人员信息管理 3、工作中的费用管理
1、预算、决算、资金管理、账务、费用 2、实现对外派人员、资产、合同的规范化管理 3、集团经营报表分析 政工部 1、专业人才的管理 2、党建工作、党组织假设管理 3、会议的全生命周期管理
名称 目标 建设要点 主要内容
为XX集团构建集团财务管理体系，有效实现集团财务核算、预算、资金三算合一的管理模式，有效降低集团运作成本、提升服务质量与运作效率提高，并有效实现集团范围的财务监控
核算、资金、预算、费用、固定资产、报表等 涉及系统 OA、财务系统、网银平台
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