公司的评分规则设定 评分规则是将设置考核的评分范围(如0-100);评分方式(是根据系统提供的标准评分还是手工评分);是否可以对考核结果手工修正;在这里我们还将通过设置附加规则来实现诸如上级和下级之间的得分相互影响的功能(如部门总经理考核得分超过90分，则部门内员工考核加分：最终个人考核分=个人得分╳[1+（部门总经理得分-90）100]) 等级划分设定 等级划分,根据绩效数据来源设定一定计算公司得到绩效等级规则，这样就可以对考核成绩进行分等，如优、良、差等。每一个企业都有自己对等级划分的标准，在名易目标模块中可以灵活定义。 重庆OA软件的绩效考核审批流程设定 绩效考核审批流程设定,这是我们的名易OA软件目标绩效管理模块和我们的工作流引擎实现无缝连接的设置,通过设置实现不同部门(部门员工)的目标,计划以不同的流程进行审批，而且这些审批流程都会到达相关人员的代办事宜中，与协同办公融合一起。 计划性质和提醒时间设定 计划性质设置供建立计划时选择，计划可以分为关键计划、协助计划、自主计划等 提醒时间设定,通过该项设置系统会在相应的时间发出提醒流程提醒员工需要建立目标,提交计划或提交报告了 自定义考核表库设定 自定义考核表库,在这里将设置企业需要进行的自定义考核的内容和标准,可以设置多个,以应用于不同的考核方案。 使用 目标管理按周期(月,季度,年中,年)建立目标,按自上而下的原则每个目标必须有相应的上级目标,上级的目标可以分解成为下级目标 新建立公司目标(根据权限由特定的员工) 分解到部门目标(可选) 新建部门目标 分解到对应部门的个人目标(可选) 新建个人目标 通过设置的审批流程递交审批 企业的计划任务的使用 计划管理按周期(周,月,季度,年)建立计划,上级部门和公司可以直接导入下级部门和员工的计划形成自身的计划 新建个人计划 导如个人计划到本部门(可选)(根据权限由特定的员工操作) 新建部门计划(根据权限由特定的员工建立) 导入部门计划到公司计划(根据权限由特定的员工操作) 新建公司计划(根据权限由特定的员工建立) 根据设置的计划审批流程递交审批

周期性任务的使用

周期性任务是指每天、每周 和每月都需要完成任务，名易OA软件 目标绩效管理提供周期性任务 模板设定，这样一旦用户设定 好自己的周期性任务以后这些 被设定的任务就会自动展现到 员工办公桌面。

绩效报告管理使用

绩效报告管理按周期(周,月,季度,年)通过计划直接生成绩效报告,并进行自评分和完成情况的操作,同时根据考核方案要求用户是否递交述职报告,最后根据考核方案自动触发对应的考核打分流程。

绩效考核管理使用

考核管理管理根据考核打分流程相关的考核人员进行打分： 考核打分(根据考核打分流程) 得分修正(根据特定的权限) 浏览考核结果(根据考核方案)

与绩效管理紧密结合的员工办公台

员工的办公台自动集成来自绩效考核的目标任务计划并在日程中展现： 目标分解成为任务； 任务形成计划； 计划形成每一个员工的工作日程台；

目标计划统计图标

系统根据目标、任务、计划和考核数据自动生成各种图表： 绩效表格 饼状图 柱状图 正态分布图

绩效考核排名

绩效排名按照系统中的考核数据自动为每一位成员排名，可以按： 分部、部门和个人 年、年中、季度、月

名易OA软件目标绩效管理系统可以最终为每一位员工成为能力分部图： 计划能力 指导能力 交流能力 领导力 团队精神 关注结果 谈判能力 战略思考 分析能力 创造力 专业度 纬度可以用用户自己定义。

全新思路：目标绩效管理融合协同办公平台

图示说明： 1、目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块，统领系统的功能运作 2、计划模块是承接目标模块和协作区模块的联系； 3、协作区的定义：以当前用户的岗位为主线把各个功能串联起来； 4、七个模块协同运作公共服务于协助区，协作区作为所有用户的工作界面； 5、数据中心模块对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的方式体现；

目标绩效管理一定不能脱离员工的日常办公； 员工的办公协助就是为了完成公司、部门和自己的目标 随着管理的细化以及协同的成熟，国内企业的扩展到一定程度对内部的管理会比以前任何时候都会重视，而内部管理最为重要的是人员的管理，而人员的管理重要的是清晰的目标和绩效管理；而目标绩效最佳的实现方式就是融入到员工的日常办公中。