您的汽配软件下载老汽车销售管理系统下载，您感觉是资产？还是负债呢？一般情况下，汽配软件下载往往特别优待老汽车销售管理系统下载，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，应该来说是汽配软件下载不可或缺的宝贵人力资源，但是在汽配软件下载发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老汽车销售管理系统下载却成为了阻碍汽配软件下载可持续发展的的障碍。

        问题出在哪里？老汽车销售管理系统下载为何从优良资产变成了不良负债呢？是公司提供的待遇不高吗？是公司对老汽车销售管理系统下载不够尊重吗？是公司对不起老汽车销售管理系统下载吗？我们发现都不是这方面的原因，很多情况下，是老汽车销售管理系统下载自身在长期的工作中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上岁数的增长，结婚生子一切求稳的心态做崇，导致老汽车销售管理系统下载缺少动力、缺少激情、缺少热忱的去面对工作，产生了思维观念和知识的老化。

        同时，HR管理人员开始分析新、老汽车销售管理系统下载的差别，深入研究老汽车销售管理系统下载所表现的职业特点，用一切管理手段激发老汽车销售管理系统下载的工作积极性，降低老汽车销售管理系统下载的工作惰性，发挥老汽车销售管理系统下载在汽配软件下载中的价值。著名企管专家谭小芳老师表示，老汽车销售管理系统下载在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。如何管理老汽车销售管理系统下载，是很多汽配软件下载都面临的问题。我们在谈及老汽车销售管理系统下载管理问题前，必须明确汽配软件下载的哪些汽车销售管理系统下载可以归为老汽车销售管理系统下载？在这里，我们所说的老汽车销售管理系统下载主要体现在两个方面：

        第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些汽车销售管理系统下载在本汽配软件下载中的工龄(或司龄)相对较长，有的甚至是汽配软件下载创业初期的汽车销售管理系统下载，他们与汽配软件下载的发展有着很深的渊源，他们经历了汽配软件下载发展历程，对汽配软件下载文化的认同感较强；第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些汽车销售管理系统下载在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在汽配软件下载任职期间曾做出突出贡献。

        老汽车销售管理系统下载，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能达到的质量或者效率却象用尺子量过一样稳定。这就是老汽车销售管理系统下载的好处，因此汽配软件下载就省下了培训新汽车销售管理系统下载和团队磨合需要的成本。不过这只是其一，不少老汽车销售管理系统下载常常自称老油条，公司的规章制度，哪些是实打实要遵守的，哪些是墙上的画，挂着看的，也都清清楚楚。当然，缺少进取心，没有冒险精神，甚至不把领导当回事，也是老汽车销售管理系统下载容易犯的毛病。

        问题出来了，难道汽配软件下载有老汽车销售管理系统下载就不好吗？我们不能武断的回答好或者不好。针对这种情况我提出来的建议是：首先要加强老汽车销售管理系统下载持续学习系统的引导和执行；其次就是对在座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老汽车销售管理系统下载进行能力提升辅导与激励。经常与老汽车销售管理系统下载描绘汽配软件下载的战略目标以及对他们提出如何才能达到或完成战略目标，引导他们不断持续的学习；最后就是要引进岗位竞争机制能者上庸者下，让老汽车销售管理系统下载做适合的事。这样，就会把老汽车销售管理系统下载阻碍汽配软件下载发展的系数降低，让其从事自己适合的岗位，从而使老汽车销售管理系统下载对汽配软件下载发展起到该起的作用。

        
常常有汽配软件下载认为,老汽车销售管理系统下载就是一张支付养老金的发票，会给汽配软件下载带来无可估量的负担，有汽配软件下载甚至表示：我们也是要做生意的，汽配软件下载不是养老院。而在一些开明的汽配软件下载家或管理者看来，家有一老，如有一宝，有些经大浪淘沙成长起来的老汽车销售管理系统下载，如果开发得当，也会焕发金子般的光芒。

        如何对待老汽车销售管理系统下载，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老汽车销售管理系统下载在汽配软件下载中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老汽车销售管理系统下载，让老汽车销售管理系统下载发挥什么作用。汽配软件下载领导要考虑的是把老汽车销售管理系统下载的责任感培养起来，让老汽车销售管理系统下载发挥更多的能量。既然是老汽车销售管理系统下载，与汽配软件下载共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，汽配软件下载的管理者就有责任为这些老汽车销售管理系统下载考虑到更多、更长远的发展。

        因此，汽配软件下载情注老汽车销售管理系统下载，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老汽车销售管理系统下载对汽配软件下载发展的意见和建议外，还要认真了解老汽车销售管理系统下载的困难和问题，把解决老汽车销售管理系统下载最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老汽车销售管理系统下载多一份关爱，多办一些实事。一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，感动的不只是老汽车销售管理系统下载，全体汽车销售管理系统下载都看在眼里，记在心头。这种亲情的感召，潜移默化地会在广大汽车销售管理系统下载中转化为奋进的力量。激发了广大汽车销售管理系统下载的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，汽配软件下载才会有生命力。

        汽配软件下载情注老汽车销售管理系统下载，关键的是要让老汽车销售管理系统下载不断地增值，让他们感受到汽配软件下载更多的关注与培养。那么，就有很多学员会问了如何做到老汽车销售管理系统下载的增值？方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老汽车销售管理系统下载自然就会成为汽配软件下载的中流砥柱，成为汽配软件下载的精英。这是现代汽配软件下载的经营者不得不思考的问题。具体地，怎样管理老汽车销售管理系统下载？

        1、福利方面有所倾斜

        很多公司的福利体系都会对老汽车销售管理系统下载有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引汽车销售管理系统下载长期安心工作是有一定帮助的。另外，汽配软件下载依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是汽配软件下载对于老汽车销售管理系统下载长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老汽车销售管理系统下载们应享的福利。

        2、让老汽车销售管理系统下载有危机感

        有些老汽车销售管理系统下载，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进汽车销售管理系统下载要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老汽车销售管理系统下载的危机感与工作动力。

        3、防止诸侯封地为王

        在合理授权的同时，要有效监控老汽车销售管理系统下载，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老汽车销售管理系统下载的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。

        
4、不唯资历，唯能力

        譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的汽车销售管理系统下载都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老汽车销售管理系统下载之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。而且你可能再也不想与我共进晚餐了。但他对我的解雇却不会有半点的犹豫。

        5、授权授责，利益捆绑

        很多老汽车销售管理系统下载之所以无事生非，那是因为有可能他们真正闷的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为老汽车销售管理系统下载老板，一定要转变大当家的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们连轴转，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老汽车销售管理系统下载，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责！

        6、强化考核，优胜劣汰

        一个汽配软件下载发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后汽车销售管理系统下载的过程，老汽车销售管理系统下载汽配软件下载也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些落伍的老汽车销售管理系统下载，就是对其他优秀汽车销售管理系统下载的一种打击与排斥，因此，老汽车销售管理系统下载汽配软件下载必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其汽配软件、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的大棒，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以杀鸡骇猴，起到警示的作用。

        7、培养新人，威慑老人

        一些老汽车销售管理系统下载只所以害怕管理老汽车销售管理系统下载，甚至担心失控或者跳槽，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老汽车销售管理系统下载需要不断地根据汽配软件下载业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，流水不腐，户枢不蠹，通过人才的进出，威慑老汽车销售管理系统下载，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为汽配软件下载做出更大的贡献。

        8、用人要疑，疑人要用

        现在流行这么一个管理观念是用人要疑，疑人要用，用在老汽车销售管理系统下载管理上非常合适。这里所说的疑包含着考察、监督、管理的意思。对待新汽车销售管理系统下载，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老汽车销售管理系统下载，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多老汽车销售管理系统下载是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是用人要疑，疑人要用理念的最好注解。

        9、因人制宜，因地制宜

        史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的汽车销售管理系统下载就像是地底长出的树根。经历了二次艰难创业，那些老汽车销售管理系统下载，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。

        
从长远来看，新汽车销售管理系统下载知识体系结构较好，接受新事物比较快，不容易受到汽配软件下载现在结构、文化的束缚，也就更容易接受新知识新方法并在汽配软件下载内实施，而且有着更大的发展潜力。从这个角度来说，慢慢淘汰老汽车销售管理系统下载是大势所趋。问题就在于，如何让这些汽车销售管理系统下载在不成为新汽车销售管理系统下载上升的障碍的同时，在汽配软件下载内发挥他们的优势，或是采取其他合理的方式让他们体面地离开汽配软件下载，无疑都是HR的一大挑战。