项目概况 用于管理项目的基本信息，包括项目团队，项目下的产品设置。| | 科目设置 设置集团标准和公司控制科目、合约规划模板和核算科目。控制科目树含项目成本、公司库存两类科目；核算科目树只含项目成本科目。| | 合同类别设置 初始化项目的合同类别并授权，为后期做准备。| | 合作伙伴管理 集中统一管理有业务往来的合作伙伴，记录合作伙伴的基本资料，产品价格，公司资质，公司服务，应付款，实付款，付款计划，供应材料等。方便查询合作伙伴相关合同信息。| | 甲供材料设置 管理公司下的甲供材料信息。| | 估算成本 由工程造价员测算项目初期的估算成本、目标成本，和目标成本的对比分析。| | 目标成本| | 目标成本分析| | 合同订立 合同登记 用于登记合同、非合同的详细资料。登记合同非合同时需指定对应的合约规划，进行事前控制，实时反映项目的动态成本。| | 文档管理 对工程成本的相关文档进行集中管理，支持相关文档的上传、下载、在线查询功能，方便在实际业务中对文档的随时调阅。| | 合同执行 合同变更 用于对合同从合同订立、工程质量控制、施工工期控制、工程成本控制及合作配合等各个方面进行综合评价和总结。| | 合同结算 用于对合同进行准结算或结算处理，录入总造价、其它扣款、甲供材金额、结算金额、结算时间、保修款，系统自动计算合同的应付进度余款，完成合同的结算调整。需指定对应的合约规划，进行事前控制，实时反映项目的动态成本。| | 履约评估 用于对合同从合同订立、工程质量控制、施工工期控制、工程成本控制及合作配合等各个方面进行综合评价和总结。| | 合同台帐 合同的全信息管理，用于查询相关合同信息和关联业务。| | 合同付款 付款计划 用于控制付款进度与合同履行情况一致，通过合同付款约定及合同履行情况审定应付款的应付金额，为付款计划的制定提供参考。| | 付款申请 用于合同付款前进行申请，审批通过后才能付款。| | 付款审批 合同付款的审批，通过后才能付款。| | 付款登记 用于付款前的付款合同登记处理。| | 付款查询 根据实际业务情况，对应付款项进行查询处理。| | 合同分析 执行分析 按照项目情况和业务情况，系统自动分析合同执行情况，为合同成本控制和变更控制提供决策依据。 | | 付款分析 | | 收款分析 | | 资金计划 资金计划编制 合同经办人调整项目合同的付款计划，为下月的资金支付做准备。 | | 资金计划审核 公司下月资金计划汇集和审核。 | | 资金计划分析 月度资金计划的实际执行对比分析。 | | 动态成本 动态成本监控 实时反应项目动态成本，通过动态成本月度回顾将项目动态成本形成月报，上报领导审批。 | | 动态成本构成 展示项目最新的动态成本构成明细。 | | 实际成本分析 将动态成本、目标成本、实际发生成本、实付成本进行对比分析，反映各核算对象的执行进度及应付、实付情况。 | | 报表管理 统计报表 成本系统的内置统计报表，按业务分类组织。| |
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