1.0.1.0 协同OA为企业建设可闭环的体系| | 1.0.2.0 实时为周期的绩效考核提供有力的数据支撑| | 1.0.3.0 如何形成一个可监控的管理体系| | 1.1.1.1 企业的统一战略规划发布平台| | 1.1.1.2 建立周期的经营规划目标| | 1.1.1.3 依据经营规划的财务成本目标管理| | 1.1.3.1 创建统一规范高效的运营体系| | 1.1.3.2 建立内部基于工作事项的运营规范| | 1.1.3.3 名易建立可明确工作职责的分工执行| | 1.2.1.1 部门经营体系建设| | 1.2.1.2 建立预算费控管理体系| | 1.2.3.2 建设管理制度的发布及执行修正体系| | 1.3.1.1 如何保证组织的工作目标一致| | 1.3.3.3 不断提升员工自我管理的内力| | 2.0.2.0 建设知识积累、分享、利用创新体系；（的收管用）| | 2.0.4.0 构建企业文化宣贯体系| | 2.1.2.3 建设企业统一的工作文件管理| | 2.2.1.1 员工培训和学习| | 2.3.1.1 新员工入职体系化| | 2.3.1.2 构建自学型的培训体系| | 2.3.1.3 名易可以形成可持续的员工学习能力| | 2.3.2.1 OA办公管理系统为企业建设工作经验的实时分享社区| | 2.3.2.4 帮助打通企业内的知识和流程之间的管理环境| | 2.3.3.1 建设员工自助服务平台| | 3.0.1.0 建设计划制定、执行、检查、调整的协同工作闭环能力| | 3.0.2.0 构建员工的每日工作体系| | 3.1.3.1 不断改善企业内部的协作能力| | 3.2.1.3 员工周期工作评估| | 3.2.2.1 搭建完整的体系| | 3.2.2.2 如何帮助企业会议的有效管理和执行| | 3.2.2.3 提供统一的出勤和行程管理| | 3.2.2.5 员工日常工作的适时指导和检查| | 3.2.3.1 构建跨部门沟通机制| | 3.2.3.2 打破组织之间的信息和沟通壁垒| | 3.2.3.4 高管领导行程| | 3.3.1.1 构建统一的及执行体系| | 3.3.1.3 建设统一的机制| | 3.3.2.2 提供统一的和执行体系| | 3.3.3.3 加强团队内的沟通能力| | 4.1.1.1 透视整个组织的运营| | 4.1.1.2 企业OA可辅助决策的数据分析---管理驾驶舱、管理看板、管理视图、高管桌面| | 4.1.1.3 数据台帐管理| | 4.1.2.2 提供统一的工作效率分析| | 4.1.3.1 构建企业运营风险管控体系| | 4.2.1.1 部门内部成绩让整个公司了解| | 4.2.2.1 部门内部制度的执行| | 4.2.2.2 不断优化组织内部的管理流程| | 4.2.3.1 能够及时了解到员工的工作心态| | 4.2.3.2 部门预算费用管理| | 4.3.1.1| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |