4、项目上的信息量巨大，对信息的分析汇总工作十分繁重，传统的汇总方式容易出错且效率低，导致领导缺乏及时、正确的决策依据。

　　5、先进的管理经验和项目数据不能有效积累，不利于企业文化的形成，不利于企业的长远发展。

　　那么，应该如何解决这些问题呢?

　　回答：当然是选择一套比较好用的来帮忙了!

　　二、市面上的项目管理软件那么多，到底哪个比较好用呢?

　　要知道一款项目管理软件好不好，就必须结合自身的需求，比如说业务发展的需求和使用人数的需求等等。

　　在如今这个互联网时代，项目管理软件的出发点必须要从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链等全部通过信息化、网络化平台串联起来，最大限度地实现企业业务流程的无缝对接，内外部资源的整合，帮助企业成为互联网时代的行业领导者。

　　在这种时代背景下，名易网络版项目管理软件应时代所需而生。系统依托先进的计算机网络技术，采用.net技术，基于BS架构搭建而成，帮助企业实现由传统经营管理模式向互联网+模式的转型。系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、合同等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。它的使用，能给企业带来诸多价值：

　　1、实现项目的全面监控：系统支持多项目集中管控，能够对每个、项目设计、项目施工、项目竣工、项目维护全过程进行综合管理，可以了解各工程中的合同执行情况、实际进度、质量安全、劳务分配情况、材料使用情况、实际成本等，最终实现实现项目最优化管理的目标。

　　2、提高统一的协作交流平台：通过项目管理软件网络版，形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台，能够让项目的管理人员、监理单位、分包单位、项目部、财务部、预算部及领导都在同一个平台中进行交流协作，提高整体办公水平。

　　3、及时掌握项目进度：通过网络中的进度计划、进度填报、项目产值登记、施工清单维护等功能，同时提供进度审核功能，很好的做到了责任落实到位，提高工作透明度;通过进度报表，领导可以及时知道什么时候、哪个项目、做到什么程度，为项目的下一步计划提供决策依据。