由此看来，工程施工企业基础管理十分薄弱，业务流程不规范，极可能导致企业项目风险。在这种情况下，许多项目型企业开始采用基于web的项目管理系统来将企业的管理带入一个全新的信息化应用阶段。

　　二、推荐一款比较好用的基于web的项目管理软件

　　名易项目管理系统web版是一款采用移动互联网技术，基于web的项目管理系统，企业只需要在服务器上安装部署，其他用户均可使用PC端或其他移动终端通过互联网随时随地进行访问。

　　本系统强调事前计划、实时控制、事后分析、明晰权责、合理内控，对项目从前期立项、设计到项目实施过程中合同、物资、质量、进度、人力资源、资金、成本等信息进行有效地合理地调配和控制，协调和监督了诸多部门的工作，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息数据资源共享，保证了企业经营效率的提高与经营的安全。

　　1、项目计划管理：方便项目经理在线编辑项目进度计划，明确项目阶段任务和里程碑计划，项目人力资源、成本、质量的计划都可进行管理。

　　2、项目过程控制：项目实施人员通过报告模块和项目业务模块进行工作情况的上报，项目经理及时查看相应业务实际发生情况，对其中存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目可控。

　　3、项目：以工作流为核心，通过集中统一的沟通协作平台和多业务处理机制，可以将项目各参与方、公司内部各部门都统一到一个管理平台中来，实现信息的互相传递交流，实现对项目的多角度、多要素进行集成管理，包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理，帮助降低沟通成本。