这样模式的落地必须要求这个企业要做到三点：

　　1、组织内各个经营体的职责权利必须明确;

　　2、组织内各种流程必须清晰明确;

　　3、组织内各种经营数据的呈报能够及时、透明、准确。

　　完全要做到这三点必须要有一套软件支撑系统，人工一定不能长期及时有效完成各种经营体的独立核算。

　　除了以上的模式以外，还有流程是业务实现串联的基础，OA系统在权限功能支撑下，根据组织职能结构、业务流转需求，灵活的搭建审批流程，帮助企业形成业务体系。

　　A、财务清：逐级上报，事前审控更规范

　　进行有效的预算费控，提高企业内部报销审批效率，是大多数企业希望优化的两大主要财务需求。

　　B、由于缺乏报销制度迟迟不能落实，企业的线下报销问题重重：

　　报销人常常因为报销单据填写不规范、附件材料不齐全被打回，报销困难;

　　企业的报销制度在执行中缺乏监管，时常有绿色通道，甚至预算被超标的现象;

　　根据以上的这些现象可反映出如何让制度成为铁的规范去执行成为企业的迫切需求。OA系统正是将企业财务审批制度通过电子化的流程落实下来，通过权限设置，让OA系统成为企业的财务管控机，各项报销必须从OA系统流转，形成事前审批，事后分析的财务管控体系。