能源能力的掌握

产品

数量

交期

①产品别、机械别负荷

产品

(300)

②

③

④

(500)

②

③

(200)

②

说明：＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台＊机械能力（单机）=25(天)×8(小时天)×90%=180(小时)

基准能力：甲机械=3×180=540(H)乙机械=1×180=180(H)丙机械=2×180=360(H)②机械别、制程别负荷

机械

甲ABC乙BA丙C③负荷、能源能力分析调整负荷、能源能力累计表A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）；B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）三、负荷计划步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计；3、进行负荷、能力的比较、分析；4、对负荷、能力进行调整，使之一致。rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

能源能力的掌握
能力（人机）=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数人员开工率=出勤率×（1-间接作业率）机械开工率=开机率×（1-故障率）一、能源能力不足时的对策1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程计划，部分工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，计划增加人员设备。二、案例某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划：客户订单明细表：
A	B	C
300	500	200
30天
制程	使用机械	标准工时个	负荷（工时）
①	甲	0.32(H)	0.32×300=96（H）
乙	0.24(H)	0.24×300=72(H)
甲	0.18(H)	0.18×300=54(H)
丙	0.15(H)	0.15×300=45(H)
①	乙	0.34(H)	0.34×500=170(H)
丙	0.08(H)	0.08×500=40(H)
甲	0.25(H)	0.25×500=125(H)
①	甲	0.43(H)	0.43×200=86(H)
丙	0.25(H)	0.25×200=50(H)
产品	制程	负荷（H）	负荷合计（H）
A	①	96	361
③	54
③	125
①	86
A	②	72	242
①	170
④	45
B	②	40	135
①	50

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