管制项目作业及管制重点 | |
交期设定1.销售部门依据产能负荷分析、出货日程表及客户需求定订交期;2.生管部门依据排程原则及产能负荷分析编制能源计划确定交期;3.紧急订单须先协调相关部门后,排定交期. | |
交期变更1.提前2.延后3.取消1.销售部门发出交期变更联络单通知相关部门;2.生管部门修改交期预定表,并发出进度修订通知调整能源计划. | |
能源异常1.依对异常的原因分析,采取相应的对策;2.影响交期的责任部门,向生管部门呈报延误报告,以便生管同销售协调交期的修正. | rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统 |
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