与业内处在成熟状态的4S店相比，没有名气的中小型汽修厂，在信誉度上面根本没有什么优势，所以很多车主在选择汽修厂时，难免会对门店产生一系列的“质疑”。如果不能快速培养出信誉度，那么对门店经营绝对百害无一利。为了帮助更多的汽修人士，这里有小厂子短时间内快速提高信誉度的秘诀，请供参考。

        一、制定信誉度“计划”

        就跟设定业绩目标一样，你大致知道未来半年，或是一年后信誉度会达到什么样的水平，把这些指标记录下来，然后设定期限，逐步推进。例如，在特定的刊物的曝光，获得某个奖项，或者获邀在某会议上发表讲话。

        二、让合作伙伴为你背书

        除非你的门店还处在夫妻店、兄弟店的创业阶段，不然的话，应该已经培养了一些值得信赖的合作伙伴。供应商也好，服务商也好，或是客户也好，你可以对外宣传跟门店有生意往来的人，都是具有专业水准的人。比如使用汽车维修管理软件，将客户信息录入至软件中，可以调取在相关领域具有一定影响力的车主客户，让其帮忙背书，让这些客户引见一下就更好了。但是要记住，不要强硬要求其帮助，可以通过赠送相关服务，引导性的寻求帮助，过于强硬，恐怕适得其反。

        再不济，也还有微信、微博、论坛、门户网站，在社交媒体上广为传播，造造声势也好。不过，谨记，一定要实现与对方沟通明确，未经同意就捏造对方的溢美之词是大忌，能让你的门店顷刻间颜面扫地。

        三、在行业最重要的社群里发声

        被主流媒体报道，是初创门店曝光的好机会。但这种概率太小了，还不如先努力在与你关联最密切的利基市场内打响口碑。

        不需要大张旗鼓的公关活动，可以先在社交媒体平台上涨粉，时常抛点有关维修知识的干货出来互动，直到成为用户眼中的意见领袖(参考某米和某锤手机)。也可以活跃于能够影响客户和汽修行业的网上社群，成为垂直社区的大V。这种互动重质不重量。

        如果门店的创始人名气不够，没资格被邀请参加最高规格的行业会议，也可以考虑自己主办类似的活动。要是嫌份量不够，就拉些合作伙伴帮你站台吧。

        四、把创始人打造成焦点

        在企业创立之初，尤其需要让创始人频繁亮相，与客户密切接触。这些客户关系对于门店初期的发展速度有很大的影响关联。比如提到阿里巴巴会想到马云，说到刘强东就会想到京东一样，把创始人打造成焦点。

        很多初创型企业，普遍把创始人视为公司形象的化身，别以为这点不适用于汽修厂，因为他们代表着一家门店的脸面，只要将创始人打造成焦点，就可以帮助客户快速熟悉这家汽修厂，包括它的品牌、技术、产品等。