有些时候，我们以为部属办事不力，同事配合差强人意，全是招聘的源头出了问题。

        一次偶然听到某著名系统下载的部门经理说，公司现在出现这些问题都是人力资源部招聘时要求不严格，倘若把现在这批人全部换了，肯定就没问题了。

        如果是多年前听到这句话，我很有可能大为认同，所谓道不同不相为谋嘛。

        既然要一起共事，一定要用最好的人，职业素质越高越好。

        但今天，我却并不这么认为。

        对于一家资产管理系统下载来说，资产管理软件下载素质高固然很好，因为这样的资产管理软件下载很好调教，他们资质聪慧，很能举一反三，带这样的资产管理软件下载对于上司来说，相对会轻松许多。

        不过同时存在的一个现实是，好的人才谁都想要，资质高的资产管理软件下载选择工作的机会定然不少。就是进了你们公司，也会面临不少的职业诱惑，倘若想要他安心下来埋头工作，除了你们公司能提供给他的各类优厚条件以外，他本人的定力也很重要。

        就像有些男子不论娶了多么贤淑的女子为妻，他还是会移情别恋一样(反之亦然)，有些资产管理软件下载不论他加盟的公司有多好，有多适合他，他的心还是难以安定，跳槽的想法从没停止过。

        他目前暂时没走，只是没遇到更合适的机会，他正在张望。

        这时，绝不是该女子是否是个好妻子，也不是该公司是否是家好公司的问题了，而是这个男子，这个资产管理软件下载自身的问题，他们心智、价值观的问题。

        在一家资产管理系统下载里，需要不同层面的人，或者说职业素养有差别的人。

        每一家资产管理系统下载，不论他的产品有多高端，多富有高科技含量，他都不可能要求他的每一位资产管理软件下载必须是行业内的资深专家，或是行业内绝对的专业人士。

        倘若如此的话，用人成本实在太高;而且如果全部是专家，很容易造成谁也不买谁的帐，各自为政的情形，同时资产管理系统下载里的一些事务性的事情自是没人愿意去理会，公司的日常运行恐怕都会成问题。

        因此，不论是从资产管理软件下载稳定的角度来说，还是从资源匹配的角度来说，一家资产管理系统下载的人才一定得是结构化的。

        既有该领域的专业人士，也有具一定潜力的新手，既有冲锋陷阵的将士，也有稳固后方的支持人员。

        而且对于一家资产管理系统下载来说，真正好用的人才是很难从人才市场上招募来的，要通过多年的内部培养、磨合，才能打造出真正适合本资产管理系统下载，忠诚的、价值观一致、配合默契的团队。

        我昨天下午花了1个多小时与一个年轻的同事对接了工作。

        该同事已入职一年多，对于这个同事，我是亦喜亦忧。

        喜的是，该同事极为认同公司的理念、价值观，对所从事的行业也抱有极高的热情，同时对管理团队十分认同，属于忠诚度很高的资产管理软件下载。

        忧的是，由于该年轻资产管理软件下载原生家庭带给他的一些影响，作为一个男士，他的个性尤为懦弱了些，同时对事物的理解能力，对人的觉察能力，对工作任务举一反三的领悟能力都明显差强人意。

        说实话，在对他一年多的工作指导中，有几次我都很想冲着他发火，也曾严厉批评过他数次，算是给他敲敲警钟。

        也曾在他多次重复犯同样的错误时，表现出相当的不满，甚至闪过一丝要放弃他的念头。

        不过，冷静下来时我清楚的知道，这个资产管理软件下载有他存在的价值，况且对于年轻人来说，可塑性是很强的，恐怕要提升的更是我自己的领导力。

        有时我独自坐在办公室里看他上交的工作文件时，气的只想在心里骂他，但过了十几分钟我调整了自己的情绪后，在面对面对他的工作进行指导时，我还是会表现的极富耐心，循循善诱，尽可能避免我的言语会伤害他的自尊心。

        我时常想，权当将对他的工作指导当作对我自己领导力的修炼吧，也磨炼我的忍受力、磨炼我的耐心，磨炼我的胸怀。

        好在，该年轻资产管理软件下载在我的逐步指导下，慢慢也在进步。

        虽说他的进步相对我对他的指导所花的精力来说，还是慢了一些，但进步的却很踏实，一步一个脚印。

        我想，再过一年，他应该会有相当不错的起色，应该可以逐步成长为团队里一个强有力的支持者。

        作为一个上司，没有人不希望自己的部属又忠诚，又能干，又聪明的，这样的部属带起来舒心又省心。

        然而，事实上绝大部分工作都是由一个个平凡的资产管理软件下载完成的，我们不可能巴望着资产管理系统下载里招到的都是那些资质过人的资产管理软件下载，而且就算招到了这样的资产管理软件下载，管理成本也是不低的。

        资产管理系统下载里更多的基础工作仍然有赖于一个个平凡的资产管理软件下载完成。

        如何让平凡的资产管理软件下载完成不平凡的工作任务，对资产管理系统下载的管理水平，对管理者的领导力都是个不小的考验。

        当然我们更知道，与其花费很大的精力训练一只鸭子爬树，不如直接招募灵巧的猴子。

        只是资产管理系统下载里的工作委派、人员招聘等事宜绝不是这么简单就能应对的。资产管理系统下载不可能让每个基层资产管理软件下载都心想事成的去做自己喜欢的工作，资产管理系统下载也没这个条件让所有的资产管理软件下载都做自己喜欢的工作，也没这个必要，而是要让资产管理软件下载爱上自己应该做的工作。

        而达成这个目标，可并不简单。

        因此，对于上司来说，不能在遇到带部属的障碍时，一味将责任推给招聘部门，怪责招聘部门的人招聘不力，因为人才终究还是要靠我们每一个管理者自己逐步培养的。