1.Qualityseemstobeyourcompanymotto.FirstthecompanyobtainedcertificationunderIS09000.NowtheCE0wantstowintheMalcolmAward.Eachprojecthasaqualitystatementthatisconsistentwiththeorganization’svisionandmission.Bothinternalandexternalqualityassuranceisprovidedonallprojectsto
A.Provideconfidencethattheprojectwillsatisfyrelevantqualitystandards
B.Monitorspecificprojectresultstonotewhethertheycomplywithrelevantqualitystandards
C.Identifywaystoeliminatecausesofunsatisfactoryresults
D.Useinspectiontokeeperrorsoutoftheprocess
1.高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了IS09000质量体系认证。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以：
A.保证项目满足有关的质量标准
B.监控特定的项目成果，以确定它们是否符合相关质量标准
C.找到消除造成不良后果的因素的方法
D.通过质量检查以排除项目流程的错误

2.Yourprojectteamisworkingtodesignandmanufacturea“smartzipper”thatneverjams.Youestablishedaproject.Yourecognizethatsomereworkmaybenecessary.Thetermrework,however,isnotusedinyourorganization.Youexplainthatreworkis
A.Acceptableundercertaincircumstances
B.Anadjustmentmadethatisbasedonqualitycontrolmeasurements
C.Actiontakentobringanonconformingitemintocompliance
D.Notaconcerniferrorsaredetectedearly
2.你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉链”。你建立了一个系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以便它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些就不用重来一遍了

3.Youhavebeenassignedasprojectmanageronwhatcouldbea“betthecompany”project.Iftheprojectissuccessful,managementwillbecarryingyouaroundonasedanchair,Ifitfails.Youwillbeintheunemploymentline.Yourealizethattobesuccessfulyouneedtoexercisemaximumcontroloverprojectresources.
Whichformofprojectorganizationshouldyouestablishforthisproject?
A.Strongmatrix
B.Projectized
C.Projectcoordinator
D.Weakmatrix
3.你负责管理一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵

4.Whichofthefollowingisagroupruleforprojectteambuilding?
A.Dofrequentperformanceappraisals.
B.Ensurethateachteammemberreportstothisorherfunctionalmanagerinadditiontotheprojectmanager.
C.Startearly.
D.Trytosolveteampoliticalproblems.
4.以下哪一项是项目小组建设的基本原则：
A.进行经常性的绩效评估
B.保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C.尽早开始团队建设
D.尽力解决团队的政治问题

5.Internationalactivitiesanddiversestakeholdersareapartofmoreprojectsthanever.Becausetheobjectivesoftime,costandperformancemaybeinterpreteddifferentlyforthesetypesofprojects,kickoffmeetings(eventhoseconductedelectronically)areespeciallyimportant.Allthefollowingareobjectivesofthekickoffmeetingexcept
A.Establishingworkingrelationshipsandstandardformatsforglobalcommunication
B.Reviewingprojectplans
C.Establishingindividualandgroupresponsibilitiesandaccountabilities
D.Discussingspecificlegalissuesregardingthecontract
5.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理解，那么对项目的时间、成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？
A.确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B.审阅项目计划
C.确定个人和小组的不胜任和义务
D.讨论与合同有关的、具体的法律问题

6.Currencyfluctuations,politicalinstability,andcompetitionfromnationalandregionalgovernmentsandspecialinterestgroupscaninterferewithprojectmanagementofinternationalprojects.Projectmanagersforinternationalprojectsshouldrecognizetheprimaryfactorsincross-culturalsettingsandplacespecialemphasison
A.Establishingaperformancereportingsystem
B.Developingasystemtomanagecommunications
C.Establishingandfollowingaproductionscheduleforinformationdistributiontoavoidrespondingtorequestsforinformationbetweenscheduledcommunications
D.Usingtranslationservicesforformal,writtenprojectreports
6.币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行产生进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的报告

7.Youareworkingtocloseoutyourproject.Duringthesehecticfinaldaysoftheprojectmostconflictarisesform-
A.Scheduleproblems
B.Costoverruns
C.Technicalproblems
D.Lackofcustomeracceptance
7.你目前正忙着做项目的收尾工作。在令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突
A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的认同