进度计划及参数分析

[案例3.21]工程进度网络计划的参数分析

[背景]某市一小学教学楼，建筑面积4682㎡，地下一层，地上三层。工程结构：为框架剪力墙结构，其中地下全现浇;地上为框架结构，填充墙为加气混凝土砌块。建筑装修：600×600地砖地面，顶棚和墙面刷乳胶漆，配套电气工程。该工程进度计划见图3-1，其中工序上边的数字为该工序需要的日历天数。

【注：1、关键路线：准备→土方开挖→垫层→底板→地下室墙→地下室底板→地下室顶板→首层柱→首层顶板→二层柱→二层顶板→三层柱→屋面板→结构验收→室内抹灰→地面→门窗、油漆→零星工程→竣工验收。共：171天

2、从底板结构验收：(底板)10+(地下室墙)5+(地下室顶板)7+(首层柱)5+(首层顶板)7+(二层柱)5+(二层顶板)7+(三层柱)5+(屋面板)7+(结构验收)20=78天

3、室内装修：(室内抹灰)24+(地面)20+(门窗油漆)28=72天

4、如果屋面工程用了45天，则屋面工程+外装修=45+30=75(天)，比室内抹灰+地面+门窗油漆=24+20+28=72天多出3天。

此时，关键线路发生变化，即：屋面工程→外装修由非关键工序上升为关键路线上的工序，而室内抹灰→地面→门窗油漆不再是关键工序，实际工期变化为：3+7+3+78+(屋面工程增加为)45+30+8=174(日)】

[问题]

(1)招标过程中经常遇到哪几种工程进度计划?各有什么优势?

(2)进度计划中，从底板到结构验收结束用了多少日?室外、室内装修用了多少日?水电安装工程安排了多少日?

(3)找出本项目的关键线路。如果合同工期为180日历天，该工程进度计划是否满足合同要求?如果屋面防水材料晚到，屋面工程实际花去了45日，是否影响工期?为什么?如仍按原计划竣工，应采取什么措施?

[分析]招标投标活动中常见的工程进度计划一般有两种，一种是进度计划网络图，另一种是进度计划横道图，均用来控制工程进度，并适时依据具体情况进行调整。网络图优点是能体现相互工序间的逻辑关系，体现施工组织中的关键线路，但总施工时间需要一定计算确定;横道图的优点是可以直接在图上看到所有工序、总施工时间等，但不能体现相互工序间的逻辑关系。招标投标活动中，需要投标人提供何种表现的进度计划，招标人可以在招标文件中约定。这两种表现形式，《中华人民共和国标准施工招标文件》(2007年版)中均有所体现。

[参考答案]

(1)招标投标活动中常见的工程进度计划一般有两种：①网络计划;②横道图。网络计划的优点是能表现工序间的逻辑关系，体现施工组织的关键工序，进而控制工程实施;横道图优点是可以直接在图上看到所有工序、总施工时间等，但不能体现工序间逻辑关系。

(2)从底板到结构验收，共用了

10+5+7+5+7+5+7+5+7+20=78(日)。

室内装修：24+20+28=72(日)，外装修30日。水电安装工程从垫层结束开始介入，一直到油漆工程结束，总的施工时间145日。

(3)网络计划中的关键线路为网络计划中从开工到竣工，所有线路中时间最长的一条线路。本项目的关键线路为

准备→土方开挖→垫层→底板→地下室墙→地下室底板→地下室顶板→首层柱→首层顶板→二层柱→二层顶板→三层柱→屋面板→结构验收→室内抹灰→地面→门窗、油漆→零星工程→竣工验收。

关键线路的时间就是计划工期。依据上面已经计算的结果，为：

3+7+3+78+72+7+1=171(日)(注：书中170日)所以，如果合同工期为180日历天，该工程进度计划满足合同工期要求。

如果屋面工程实际花去了45日时间，此时的关键线路发生变化，即：屋面工程→外装修由非关键工序上升为关键路线上的工序，而室内抹灰→地面→门窗油漆不再是关键工序，实际工期变化为：

3+7+3+78+45+30+8=174(日)(注：书中173日)

较原计划工期拖后3日，如仍按原计划竣工，应调整外装修施工时间，同时提前安排一些零星工程的插入时间，缩短由屋面工程→外装修→零星工程→竣工验收这条线路的施工时间3日以上，同时控制好室内抹灰、地面、门窗、油漆的完成时间。

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