成功员工所必备的情商往往被者们忽略了，企业侧重于人力资源的招聘、绩效考核、培训等方面的具体工作上。然而，在人才竞争激烈的氛围里，企业管理者不仅要招聘高学历、高智商、有能力的人才，还必须考虑对员工的情商管理能力进行研发。

        企业绩效评估是人力资源管理过程中倍受关注的一个环节，因为评估结果直接关系到员工的升迁和薪酬。然而，在员工的工作评估中，员工的表现和工作能力除了受到企业内外环境影响外，还受到个人情感、人际关系等诸多因素的干扰，具有很大的不确定性。

        随着以人为本的管理思想的深入，管理者不能只看到员工的工作成绩的好坏，而断定员工的工作能力的强弱，管理者要主观评判，与员工这段时期的生活和心理状态联系起来，作出最终的绩效评估，并及时与出现情绪波动的员工沟通，尤其是调动员工的情商管理能力。

        企业管理者在绩效考核目标的制定和考核结果的反馈上，要消除员工对绩效评估的抵触心理，在决定员工的升迁和薪酬的问题上，除了要考虑工作业绩外，还有注重个人情商能力，这样才能达到企业人力资源绩效评估的真正目的。

        在领导者职业素养中，智商是基础，情商是升华。领导位置越高，情商的作用越大。可以说，情商高的人大多都有一个相对较高的智商基础，但智商高的人未必都有一个高水平的情商。二战时期，在为赴欧作战美军选定统帅时，艾森豪威尔出人意料地被委以重任，超越了排在他前面的366名高级将领，成为美国历史上继潘兴后第二任远征欧洲的统帅。企业人事行政管理制度对于选择艾森豪威尔，马歇尔在给罗斯福的提名敷陈里解释说：艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才气，而且还善于使别人接受他的观点，善于调节不同意见，使人感到心情舒畅，并真心肠信赖他。

        为什么要搞领导者情商的培训呢？简单说，任何企业，都要把追求利润最大化作为己任，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着利润、脑袋里想着利润就可以做到的。孔子说：君子喻于义，小人喻于利。这里的君子就是指领导者，小人指平常百姓（并不是指坏人），意思是说，一般人做事，明白一个利字就够了，但作为领导者，光看到一个利字还不够，还必须明白一个义字；这个义字就是道德。孔子还说：德不孤、必有邻。意思是说，拥有道德的人就不会是孤家寡人了，必然会有一些人团结在他的四周。

        作为一个成功的企业领导，要的不就是这种德不孤、必有邻的影响力和凝聚力吗？曾用激励式治理术让百年沉疴的庞然大物美国GE起死复生的杰克韦尔奇认为，任何企业领导如果试图去量化他的员工的创造潜能，并据此来给员工固定一个发挥才气的岗位，那就大错而特错了，因为一个人的潜能是无限的，只能用奇迹这个词才能描绘。也就是说，一个企业领导如果能正确激励和感染他的员工，那么他的员工做出的成就、所达到的目标可能完全出乎他的意料。这就是领导情商迷人的魅力。

        为您激情演绎如何提升治理者的情商（EQ）！时代光华专家结合个人丰硕的治理实践经验，从阐明国人的种种EQ问题入手，揭露出：EQ真正决定管理的成功！

        说起领导者情商各人都知道诸葛亮，但你知道诸葛亮这把鹅毛扇是谁送给他的?是干什么用的?是他老婆送给他的。这上面除了画着帮忙他排兵布阵的八卦图以外，更多的时候是为了让他遮脸用的，因为诸葛亮在出山之前也是喜怒形于色的人。这可不行，作为一个真正的领导者，倒不是说你要袒护自己，要有面具，你首先应该是一个能够把握自己情绪的人，是能够控制和管理自己情绪的人，这是一个移情的道具。

        在领导素质中，智商是基础，情商是升华。可以说，情商高的人大多都有一个相对较高的智商基础，但智商高的人未必都有一个高水平的情商。从刘备与诸葛亮的案例可以见得，企业经营管理行为绝不是领导者个人盖世神功的演出，而是要经过各种调控情绪的因素，将情绪对工作的正面效果无限扩大，而将负面影响降到最低。这就是情商所发挥出来的巨大作用，如果不注意这一点，企业领导纵有再高的智商，纵使在某一领域身怀绝技，也难以走向成功之境，最终只能落得英雄无用武之地。

        再比如，清朝名臣曾国藩在漫天硝烟的戎马倥偬中，每天都坚持写日记、读书、独自思考和反省，这种习惯几十年保持不变。正是依靠这种不断学习，使曾国藩无论在见识上，还是在成事能力上，都远远超越了他那个时代的同僚们，成为晚清少有的历史人物。人非圣贤，不可能一生下来就什么都知道，人的智慧和才能都是经过后天积累而获得的。对于一个企业管理者来讲，要想具备较高的领导素质，就必须要象古人那样，经过不断学习、善于思考、勤于实践，来不断提高自身的智商、尤其是情商水平。

        还比如，毛主席也是一个很明白控制自己的情绪的人。在井冈山时，没有吃喝与经济来源时，他能依靠分析当地环境说服山寨大王团结各人，解决问题。在中央当时的政策很是消极时且主张进军大城市时，他又很是明白坚持已见、守在深山战略保存力量。面对数十倍于自己的雄师、面对日本机械化兵团、面对政党的分裂、面对人头的悬赏，他还能很沉稳的分析透看透问题，至始至终没有动摇过，而且鼓舞着一批人坚定的随着它。这之中，良好的情绪起到很是重要的作用，情绪的控制让他总是能引导他的队伍稳步的前进。

        我们都知道一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的进献比例为IQ：EQ＝1：2，但我们却很少有人在乎企业的EQ，更乏人关注企业组织的情绪。当你走进不同的企业时，你往往会发现每一家企业、甚至每一间不同的办公室里，都会有不同的情绪和不同的工作氛围。管理理论界把这一现象简单地归属于企业文化的范畴，实际上，我们所看到的现象正是企业EQ和组织情绪的具体表现。