主页
管理咨询
返回
评价事项

项目进程评价与控制

项目中止决策评价

以企业信息化项目管理为基础的评价

建设与实施阶段评价
blog
建设与实施过程域的总体目标是:为实现信息系统战略而进行的项目开发或者系统外包,确保所规划的系统得以实现,并进行资源的获取以及系统的开发以及测试,实施和整合业务过程。建设与实施域直接决定所产生的系统的质量。系统建设与实施过程的成本投入不断上升,将消耗大量人力、物力、财力,如果开发不当,后期运行维护的费用通常会超出开发阶段费用,并且影响到信息系统交付的服务质量,从而影响绩效。在建设与实施过程,HannuKivijarvi等(1995)的研究表明,系统开发的成熟度与企业高层财务绩效相关联,如果忽视开发阶段的质量,也会对系统后期的应用绩效产生负面影响。在系统开发阶段,投入成本不断上升,将消耗大量人力、财力、物力,如果开发不当,投入运行后的费用通常会超出开发费用。

总体而言,可以将该阶段的评价任务归纳为以下两方面,如表5-5所示:

5-5建设与实施阶段评价内容

评价内容

l测定进度、质量、成本与目标的偏差

l分析偏差产生的影响因素

l采取必要的调控措施

l技术原因分析

l经济原因分析

l市场原因分析

l管理原因分析


发廊员工管理办法-员工服务培训
团队的“高绩效”究竟从何而来
发廊外卖的销售步骤与技巧(四)有效地介绍产品
业务员必须的二精八步骤
成功的绩效管理工作需要具备的条件是?
直接上司经营管理工作不善易致人才流失
人才激励:5步设计好薪酬
绩效管理咨询九大步骤
信息发布:名易软件http://www.myidp.net