关健工作和关键路线的概念

　　（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

　　（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

　　缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

　　有充足备用资源的工作；

　　缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

　　时差的概念

　　（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　掌握建设工程项目进度控制的方法

　　建设工程项目进度控制的组织措施

　　（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度

　　目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

　　（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。

　　这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

　　（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：

　　确定项目进度计划系统的组成；

　　各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

　　（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　会议的类型；

　　各类会议的主持人及参加单位和人员；

　　各类会议的召开时间；

　　各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　建设工程项目进度控制的管理措施

　　（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

　　（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

　　缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；

　　缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；

　　缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

　　（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

　　（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

　　（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：

　　组织风险；

　　管理风险；

　　合同风险；

　　资源（人力、物力和财力）风险；

　　技术风险等。

　　（6）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

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