摘要：为提高项目管理工作效率和协同工作能力，采用先进的项目管理信息化技术成为当前超高层办公楼项目管理工作的必由选择。结合笔者某超高层办公楼项目管理信息化的实施工作并以此项目为原型，本文分析了某超高层办公楼项目管理信息化的实施和应用情况，对于今后大型超高层办公楼项目管理信息化的应用和推广具有一定的借鉴意义。名易软件-建筑系统文章

　　关键词：超高层办公楼项目管理信息化项目管理培训

　　伴随着我国经济的飞速发展，国内在建或即将开建的大型超高层办公楼项目接踵而至。超高层办公楼项目一般集商务办公、购物餐饮、休闲观光等功能于一体，在地区整体规划、完善城市空间结构、促进现代服务业集聚等方面发挥着重要作用。与一般民用建筑相比，由于超高层办公楼项目单体建筑面积大、采用的设备新、图纸文件资料复杂、建设运营参与方繁多，为保证项目管理的规范化、现代化，确保信息的准确及时性、可追溯性，借鉴大型工业工程项目信息化管理的成功经验，推广采用先进的项目管理信息化技术，成为当前大型超高层办公楼项目管理工作的必由选择。

　　笔者结合某超高层办公楼项目信息化的实施工作，简单介绍分析该超高层办公楼项目的信息化应用和推广情况。该项目使用的信息化平台主要包括PowerPIP的项目管理业务模块和的OA办公平台。为适应项目管理+的模式，该项目信息管理系统在项目管理的基础上增加了企业日常管理和办公的(OA)功能，项目管理业务系统与(OA)互为补充，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，并且该系统在项目建设的过程中及建成后仍可用于企业的日常办公管理。名易软件-系统

项目管理培训

图1项目管理信息化系统平台快捷菜单名易软件-建筑工程

　　一、项目管理平台名易软件-建筑工程项目管理系统文章

　　项目内部基于计算机局域网构建了PowerPIP项目管理信息化平台，覆盖业主各部门、承包商、各指定分包商、工程监理和设计等项目所有参与单位，以实现互动、信息的快速传递和共享。PowerPIP系统根据进度线和费控线将项目管理各业务模块有机串联，包括工程管理、、资金管理、设计管理、、文档管理等功能模块，以进度管理为龙头，以合同管理为中心，以投资控制为目的，实现项目管理的有源协同、投资的动态控制。项目管理各模块快捷菜单结合项目管理部门的划分进行设置，方便各职能部门进入相应的界面进行日常的项目管理业务处理工作。https:

　　1.1工程管理项目管理论坛

　　工程管理模块主要集成P3EC软件进行项目进度计划的管理。在项目范围体系(EPSPROJWBS作业)逐级细分的基础上，把P3EC作为项目进度控制的管理工具，通过资金、材料设备、劳动力需用量计划及其在时间上的统计汇总，实现项目进度、费用和资源投入情况的整体性地动态管理。项目管理论坛

　　在工程管理模块中业主可以编制与优化项目总进度计划及标段工程进度计划。在业主一级总控制网络计划的基础上，根据完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系，计算出项目目标进度计划作为比较基准。项目的实施过程不可能与原计划完全一致，通过定期的实际进度计划更新，可以及时得到计划执行情况的反馈，对施工进度进行动态控制。通过“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”，压缩关键工作时间和资源动态调整平衡，来实现项目的总工期动态控制的目标。名易软件-建筑工程项目管理系统

名易软件-建筑工程项目管理系统

图2项目进度计划甘特图

　　1.2工程合同名易软件-建筑工程项目管理系统

　　合同管理是项目管理业务中最重要的内容，也是PowerPIP平台功能最强大的部分之一。PowerPIP为参建的众多协作单位合同管理提供协同沟通平台，为项目建设单位处理数量庞大且繁杂的合同提供了强有力的台帐管理和数据统计工具。名易软件-建筑工程项目管理系统