2015年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》真题案例分析题第4题

　　【背景】：

　　某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF-1999．0201）与建设单位签订总承包施工合同，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．4万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，费46．2万元，税金30．6万元）。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算。减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算。

　　总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件：

　　事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

　　事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

　　【问题】：

　　1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

　　2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

　　3．A分项工程、分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、分项工B程结算的工程价款（单位：元）。

　　4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

　　【名易软件-系统名师权威解析】：

　　1．直接成本：（人工费）287．4+（材料费）504．5+（机械费）155．3+（措施费）104．2=1051．42.2．项目经理部应依据现场资料进行成本管理，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本考核。

　　3．A分项工程：（5800-5400）5400×100%=7．4%＞5%.因此，A分项工程需调整。

　　B分项工程：（6200-5870）6200×100%=5．3%＞5%.因此，B分项工程也需调整。

　　A分项工程结算价：5400×（1+5%）×42+（5800－5400×（1+5%））×（42×0．9）=243054元。

　　B分项工程结算价：5870×（560×1．1）=3615920元。

　　4．事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。

　　事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围不妥。正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。

　　事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。

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责任编辑：天蓝