谈国内商业购物空间设计，曾卫平是一个绕不开的话题。在设计上，他追求卓越;在行业里，他是领军者。

从1997年只身踏入设计界到如今成为知名商业设计团队的灵魂人物，从默默无闻到炙手可热，曾卫平专注于室内商业空间设计和研究十余年，他在圈内的影响力通过其近期担纲设计的商业综合体项目便可略见一斑，银泰城、SOHO、中粮大悦城、五彩城、新世界百货、宝龙城市广场……乃至商业地产界新贵红星美凯龙的爱琴海、雨润城市综合体等等，几乎国内知名大型商业地产商的项目，他均有涉足。

超越自己

创新与品质是曾卫平最看重的。近年来，城市商业综合体已历经几代更迭，不变的是曾卫平坚定不移地在商业购物空间设计领域的深深扎根。

除了出差，曾卫平一般都会在办公室待上一整天，有时他会起身透过窗户，望着北京西边连绵的群山，陷入沉思。随着团队规模的不断扩大，客户越来越多，如今他每天要面对的不仅仅是一张张设计图纸和一个个咨询电话，他的桌上还堆有各类文件、报表，他顺手抽出一张递给我们，你看，我现在还要处理这些事务，脸上还挂着些许无奈。我没有太多的诉求，只想做一个行业内令人尊敬的设计师。曾卫平说。

曾卫平最近对南昌万达茂和唐山爱琴海购物中心两个项目很上心。据介绍，南昌万达茂是万达走上转型之路后率先启动的一个茂类项目，是其在江西打造的南昌万达文旅城的商业核心。曾卫平曾是做万达广场室内设计项目最多的人，现在这个万达茂项目不论是对他自己、万达集团，乃至整个商业地产界而言，都具有开创性的意义，在行业内备受瞩目，它将引领商业购物空间迈入发展新阶段，在设计、业态等各方面带给顾客全新体验。目前设计方案正在优化之中。

在当前竞争激烈的环境中，一个商业项目如何取得成功，选择一个合适的设计师尤为重要。因为在业界的良好口碑和具有前沿性的设计风格，红星美凯龙地产直接委托曾卫平为其设计唐山爱琴海购物中心项目，并在设计上给他的自由度比较大。曾卫平做了大量调研，还让设计团队里的每个人用一句话描述心目中的爱琴海。爱琴海购物中心是红星美凯龙涉足商业地产界的标志性项目，按照规划，红星美凯龙将在全国建100个爱琴海购物中心。目前，国内在建或计划建设的有好几个，都是一线设计师担纲。曾卫平觉得，这个项目是一次与对手相逢、互相学习的好机会。

但更多时候，我的对手是自己。曾卫平表示。一方面，通常一个城市里就有他设计给不同开发商的购物中心，开发商之间存在的竞争关系转嫁到室内设计上，就是他要超越自己先前的作品，比如目前成都有3个在建的重量级购物中心银泰城、五彩城和万达广场都是由他担纲设计的;另一方面，是对设计创新的追求，对自身修为的不断提升。

前段时间，一个开发商希望委托他做某购物中心室内设计项目，受项目建筑面积等条件限制，他在这个项目设计中提出百货商场如何做购物中心化的转变的课题。老板听了说：这个想法很好，只是我想做你们已经成功的东西，你们有没有现成的方案可以直接复制过来?曾卫平直接回复道：第一，这是一个新课题，我没有与你一模一样的商场案例可供你复制;第二，复制没有任何意义，我也不想重复自己的作品。

加减法

因为服务过很多知名商业地产开发商，聊起这些大佬，曾卫平有着自己的理解。他说：不同的掌门人，其项目风格也迥异。王健林曾是一名军人，万达广场设计注重标准化，各方面都有严格地把控;银泰老板沈国军有诗人气质，银泰的项目定位更高端，设计风格比较素雅，他参加述标会，总是一言不发，要么低头看手机，有些捉摸不透的意味;而潘石屹更像明星，SOHO项目也更具明星气质，独树一帜的建筑设计，夺人耳目。

之前做了较多的万达项目，现在我们双方都在刻意保持一定的距离。曾卫平说，现在他们一年大概接七八个万达项目，也不多接，但是万达现在提出了新课题，就是如何打造更有特色的万达。前段时间我与万达主管商业地产设计的副总裁赖建燕见过一面，他希望我提出更好的想法，他知道我的团队更希望创新。现在万达广场产生了同质化的问题，到今年10月底，开业的万达广场将达到100座，那么接下来的店能不能做的不一样，更有特色，是万达需要面对的。赖总裁把王健林的声音传递给我，我带着这个课题回来要做进一步的探索和研究。